    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Корпоративная культура, как способ создания команды в условиях жёсткой конкуренции
| дипломные работы, Психология Объем работы: 67 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 2800 руб. Просмотров: 784 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление
Введение…………………………………………..………………………………….3
Глава 1.Обзор литературы по теме исследования………...……………………….7
1.1. Корпоративная культура и корпоративный кодекс компании в трудах современных исследователей…………………………………………………….…7
1.2. Современные исследования корпоративной культуры и ее влияния на деятельность организации………………………………………..………………..23
Глава 2.Экспериментальная часть…………………..……………………………..33
2.1. Цель, гипотеза и задачи исследования……………….………………..33
2.2. Методики исследования…………….…………………………………..34
2.3. Результаты исследования…………………………………...…………..42
2.4.Обсуждение результатов………………………………………...………51
Заключение……………………………………...………………………………….59
Библиография……………………………………………………………………….61
Приложение…………………………………..……………………………………..63
Введение
Актуальность темы
Явление корпоративной культуры существовало всегда, независимо от того, осознавали это или нет ее носители. Важнейшей особенностью управле-ния современной компанией как социальной системой является непрерывный поиск продуктивного компромисса между интересами предприятия и интереса-ми человека. Формирование регламентов или бизнес-правил должно быть до-полнено формированием желания персонала их принять и выполнять. Это объ-ективно связано с процессами, происходящими в цивилизованном обществе.
В России при отсутствии крупных инвестиций в промышленность и жест-кой конкуренции с западными компаниями возможности повышения эффек-тивности связаны с изысканием новых ресурсов внутри компании. Трансфор-мации, которые происходят сегодня в России — это не столько трансформация экономики, сколько трансформация типа культуры, существующей в обществе. Актуальность этой проблемы очевидна в современных российских условиях функционирования организаций. Без изменения существующей корпоративной культуры на предприятиях со старыми ценностями, такими как дисциплина, по-слушание, иерархия и власть,...
Введение…………………………………………..………………………………….3
Глава 1.Обзор литературы по теме исследования………...……………………….7
1.1. Корпоративная культура и корпоративный кодекс компании в трудах современных исследователей…………………………………………………….…7
1.2. Современные исследования корпоративной культуры и ее влияния на деятельность организации………………………………………..………………..23
Глава 2.Экспериментальная часть…………………..……………………………..33
2.1. Цель, гипотеза и задачи исследования……………….………………..33
2.2. Методики исследования…………….…………………………………..34
2.3. Результаты исследования…………………………………...…………..42
2.4.Обсуждение результатов………………………………………...………51
Заключение……………………………………...………………………………….59
Библиография……………………………………………………………………….61
Приложение…………………………………..……………………………………..63
Введение
Актуальность темы
Явление корпоративной культуры существовало всегда, независимо от того, осознавали это или нет ее носители. Важнейшей особенностью управле-ния современной компанией как социальной системой является непрерывный поиск продуктивного компромисса между интересами предприятия и интереса-ми человека. Формирование регламентов или бизнес-правил должно быть до-полнено формированием желания персонала их принять и выполнять. Это объ-ективно связано с процессами, происходящими в цивилизованном обществе.
В России при отсутствии крупных инвестиций в промышленность и жест-кой конкуренции с западными компаниями возможности повышения эффек-тивности связаны с изысканием новых ресурсов внутри компании. Трансфор-мации, которые происходят сегодня в России — это не столько трансформация экономики, сколько трансформация типа культуры, существующей в обществе. Актуальность этой проблемы очевидна в современных российских условиях функционирования организаций. Без изменения существующей корпоративной культуры на предприятиях со старыми ценностями, такими как дисциплина, по-слушание, иерархия и власть,...
Нормы, разрабатываемые для внедрения корпоративной культуры, могут быть классифицированы по субъектам, принимающим участие в деятельности организации
1. Индивидуальные нормы — это правила поведения, выработанные ин-дивидами, которые выражают их собственную волю и сохраняются силой кол-лективного принуждения. Индивидуальные нормы не должны противоречить действующему законодательству, нарушать интересы организации и других лиц.
2. Внутриорганизационные нормы — правила, разрабатывающиеся орга-нами управления предприятий, распространяются только на их работников и направлены на регулирование отношений, складывающихся на предприятии. На основании этих норм регулируются управленческие, трудовые, финансовые, организационные вопросы. Именно эти нормы дают большую степень свободы в регламентации деятельности предприятия и дополняют централизованные нормы. В отличие от индивидуальных норм, они не имеют персональной опре-деленности и действуют, пока их не отменят органы управления предприятия. Внутриорганизационные нормы, как правило, оформлены письменными доку-ментами и применяются для упорядочения внутриорганизационной деятельно-сти.
3. Договорные нормы — правила поведения, устанавливающиеся путем соглашения между двумя и более субъектами, имеющими взаимный интерес. Сфера действия договорных норм может распространяться как на саму органи-зацию (коллективный договор, трудовое соглашение), так и на отношения орга-низации с внешними партнерами или собственниками.
4. Централизованные (государственные) нормы разрабатываются и при-нимаются различными государственными органами .
Если устав и учредительный договор корпорации — это, в каком-то смысле, ее конституция, а корпоративный кодекс — декларация. Он содержит правила внутреннего поведения для субъектов корпорации и правила отноше-ний с внешними партнерами. Моменты, не урегулированные уставом или учре-дительным договором в силу их статуса, как раз и должны быть закреплены в корпоративном кодексе.
Если говорить о...
1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». - М., 2004.
2. Бизнес и менеджер. Сост.Дарховский И.С., Черноиванов И.П., Прехул Т.В.. М. 2005. 442 с.
3. Головенченко А.А., Мищеряков С.В. О корпоративной культуре в элек-троэнергетике. М.: РАО “ЕЭС России” 2006.
4. Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения // Управление персоналом. -2007 - № 12.
5. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культу-ры. Пер.с англ. — С-Пб.: Питер, 2006. — 100 с.
6. Корпоративная культура и корпоративный кодекс компании// Тренинго-вая компания "Турана". М., 2006. – С.13.
7. Лавриненко В.Н. Социальная психология и этика делового общения. М., 2006. –80 с.
8. Левин К. Практические основы социологии. М., 2006.
9. Мескон M. X, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. - 686 с.
10. Олдхэм Д. Культура организации. М Link, 2004. –6 с.
11. Психология бизнеса. Сост. К.В.Сельченок. – Мн. Харвест, 2008. – 448с.
12. Психологические аспекты безопасности и надежности деятельности пер-сонала в энергетике/ Под ред. Вавилова Ю.Н., Лазарева С.В. 7-14 с. М.: 2005.
13. Раевская Н.Е. Психология менеджмента. СПб.: Альфа, 2007. – 240 с.
14. Саймон Г., Щюц К. Менеджмент в организациях. М., 2007. – С. 36-39.
15. Сен А. Об этике и экономике. М., 2007. – с. 164.
16. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. — С-Пб.: Пи-тер, 2007. –13 с.
17. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: «HRC. Кадровый клуб». «Книжный мир», 2005. – 240 с.
18. Управленческое консультирование. Москва.: “Интерэксперг”. 2004.
19. Феофанова М.Р. Управление персоналом. Методология анализа качества рабочей силы. –М.: Наука, 2007.- 214 с.
20. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М. Изд-во “Прогресс”. 2006. – 253 с.
21. Центр кадровых технологий ХХ1 век http://hr.cpt21.ru/.
22. Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/.
23. Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью. Москва, Дело, 2003....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.