Управление персоналом

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ 3



1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛОМ 5



1.1 ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ ФИЛИАЛА 5



1.2 СОСТАВЛЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ О ФИЛИАЛЕ 8



1.3 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛОМ 10



2 ПЕРСОНАЛ ФИЛИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В НЕМ 13



2.1 ПОНЯТИЕ, СОСТАВ, СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ФИЛИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 13



1.2 СХЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ФИЛИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 14



2.3 ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА И ФАКТОРЫ ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ 16



3 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 22



3.1 «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА» ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 22



3.2 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ЭЛЕМЕНТ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА 24



3.3 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ 25



ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29



ЛИТЕРАТУРА 30





ВВЕДЕНИЕ



Трудовой потенциал формирует экономически активное население, которое занято в общественном производстве и формирует предложение рабочей силы на рынке работы. Эффективность реализации физических и интеллектуальных способностей трудоспособного лица зависит от условий, в которых используется ее рабочая сила. Этим обусловлен результат экономической деятельности трудоспособного населения.

Трудовой потенциал предприятия формируется из внутренних качеств и возможностей его работников. Эффективность реализации трудового потенциала каждого работника зависит от условий, в которых осуществляется трудовая деятельность. Поэтому формирование и сохранение трудового потенциала в промышленности путем совершенствования существующих, а также разработкой и внедрением новых методов управления персоналом, направлено на эффективное использование работников, занятых в промышленном производстве. Качество использования трудового потенциала в большей степени зависит от уровня кадрового планирования на предприятии.

Вопросам управления персоналом посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых-экономистов, таких как: А. Артус, Э. Божко, К. Брюстер, А. Бюссинг, Н. Волгин, В. Гавва, Б. Генкин, В. Гринева, А. Дели,...