Стратегия маркетинга на производственном предприятии

3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ



Главной задачей выработки стратегии является достижение конкурентоспособности организации и ее рентабельности.

Стратегия организации – это модель действий и инструмент, с помощью которого осуществляется достижение целей организации.

При разработке стратегии необходимо ответить на главные вопросы :

1. Каковы изменения во внешней среде: изменился ли объем и структура рынка, изменилось ли поведение конкурентов и поставщиков и прочие.

2. Каковы должны быть направления товарной политики организации, чтобы больше соответствовать требованиям рынка: каков спрос на продукцию и какова его динамичность изменений, какова прибыльность продукции и прочие.

3. Каковы должны быть направления в развитии организации: какие виды деятельности лучше развивать, каковы перспективные цели и прочие.

4. Каким образом реализовать новое состояние организации: как достичь осуществление целей, что нужно изменить в организации, какими методами пользоваться и прочие.



Все стратегии, реализуемые в организации, должны быть согласованы между собой и с миссией организации, перспективным состоянием внешней среды, конкурентным статусом предприятия.

На формирование стратегии компании оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях.

Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов прежде, чем принимать решение о выборе той или иной стратегии.

К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:

• социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

• привлекательность отрасли и условия конкуренции;

• специфические рыночные возможности и угрозы;

• сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;

•...

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.

2. Астахова Т., Смирнова Н., Самарина О. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление. – М.: Бератор Паблишинг, 2008.

3. Али М., Бруксон С., Брюс Э. и др. Мастерство менеджмента. Более 1200 практических советов по управлению на каждый день. - М.: Росмэн-Пресс, 2004.

4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: "Инфра-М", 1996.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: МГУ, 1995.

6. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2003.

7. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. – М.: Эксмо, МИРБИС, 2005.

8. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 1999.

9. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2000.

10. Дак Дж. Монстр перемен: примеры успеха и провала организационных преобразований. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

11. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. – СПб.: Питер, 2001.

12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 1999.

13. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. – М.: Вильямс, 2007.

14. Дятлов А.Н. Современный менеджмент. Выпуск 3. - М.: ГУ-ВШЭ., 1998.

15. Кирби Дж., Хардинг Ф., Хэмп П. Когда ваша стратегия не работает: Что делать? SmartBook. – М.: Омега-Л, 2007.

16. Коллинз Дж. От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие - нет. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.

17. Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts. - М.: Омега-Л., 2008.

18. Коттер Дж. Впереди перемен. – М.: Олимп-Бизнес, 2007.

19. Кох Р. Стратегия: основы стратегического планирования и пошаговая инструкция по разработке и реализации стратегических планов. – М.: Эксмо, 2008.

20. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2004.

21. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Питер, 1996.

22. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. –...