    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Финансовый менеджмент
| курсовые работы, Финансы Объем работы: 39 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 568 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
финансовой работы состоит в следующем:
- в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;
- в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики;
- в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
- в обеспечении своевременности платежей по обязательствам.
Основные направления финансовой работы:
- финансовое планирование;
- оперативное планирование;
- контрольно-аналитическая работа.
2.1.Структура финансовой службы предприятия
Структура финансовой службы ОАО «Фармокон» на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке 1. В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Каждая группа в основном состоит из 2 человек. Численность финансовой службы предприятия оставляет 21 человек.
Рис. 1. Организационная структура финансовой службы ОАО «Фармокон»
Бухгалтерия предприятия специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия.
Отдел управления финансами предприятия включает в себя следующие группы:
1. Группа финансового проектирования.
2. Группа организации внешнего финансирования.
3. Группа ценных бумаг и фондового рынка.
Плановый отдел включает следующие группы:
1. Группа стратегического и текущего планирования.
2. Группа бюджетирования.
3. Группа мониторинга и контроля.
4. Группа кураторов подразделений предприятия.
5. Группа администраторов финансовой информационной системы.
Финансовая служба ОАО «Фармокон» привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому...
- в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;
- в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики;
- в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
- в обеспечении своевременности платежей по обязательствам.
Основные направления финансовой работы:
- финансовое планирование;
- оперативное планирование;
- контрольно-аналитическая работа.
2.1.Структура финансовой службы предприятия
Структура финансовой службы ОАО «Фармокон» на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке 1. В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Каждая группа в основном состоит из 2 человек. Численность финансовой службы предприятия оставляет 21 человек.
Рис. 1. Организационная структура финансовой службы ОАО «Фармокон»
Бухгалтерия предприятия специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия.
Отдел управления финансами предприятия включает в себя следующие группы:
1. Группа финансового проектирования.
2. Группа организации внешнего финансирования.
3. Группа ценных бумаг и фондового рынка.
Плановый отдел включает следующие группы:
1. Группа стратегического и текущего планирования.
2. Группа бюджетирования.
3. Группа мониторинга и контроля.
4. Группа кураторов подразделений предприятия.
5. Группа администраторов финансовой информационной системы.
Финансовая служба ОАО «Фармокон» привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому...
4.3. Сводный баланс активов и пассивов предприятия
Как итоговый документ в системе планирования сводный баланс активов и пассивов предприятия несет важную самостоятельную нагрузку в финансовом планировании, поскольку позволяет структурировать планируемые результаты инвестиционной деятельности (отражены в активах баланса), а также упорядочивать планируемые результаты финансовой деятельности предприятия (отражены в пассивах баланса). Сводный баланс активов и пассивов предприятия можно составить из рассчитанных данных баланса денежных расходов и поступлений и так называемым « методом процента от продаж». Все вычисления делаются на основе трех предложений:
1. Переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства при наращивании объема продаж на определенное количество процентов увеличиваются в среднем на столько же процентов. Это означает, что текущие активы и текущие пассивы будут составлять в плановом периоде прежний процент от выручки.
2. Процент увеличения стоимости основных средств рассчитывается под заданный процент наращивания оборота в соответствии с технологическими условиями бизнеса и с учетом наличия недогруженных основных средств на начало периода прогнозирования, степенью материального и морального износа наличных средств производства и т.п.
3. Долгосрочные обязательства и акционерный капитал берутся в прогноз неизменными. Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом нормы распределения чистой прибыли на дивиденды и чистой рентабельности реализованной продукции: к нераспределенной прибыли базового периода прибавляется прогнозируемая чистая прибыль и вычитаются дивиденды. Просчитав все это, выясняют, сколько пассивов не хватает, чтобы покрыть необходимые активы – это и будет потребная сумма дополнительного внешнего финансирования.
Эта разница должна быть покрыта за счет статьи задолженностей (банковская ссуда, векселя к оплате, долгосрочный банковский кредит, объем эмиссии облигаций предприятия) и капитала.
Решение о распределении...
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: ИНФРА-М, 2001.
2. Гринолл Э.Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена, 2003.
3. Гриненко Е. Денежные потоки – основа системы финансового менеджмента // Консультант директора. – 2002. - № 24 (180).
4. Дугельный А.П., В.Ф.Комаров Бюджетное управление предприятием изд. «Дело» 2003 .
5. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы, 2004.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
8. Костина Н.И. Финансовое прогнозирование в экономических системах "ЮНИТИ"– 2002.
9. Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М: Проспект/ Велби, 2003.
10. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. – 2004. - №3.
11. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004.
12. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. – 2005. - №3.
13. Орлова Е.Р.Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании, Омега-Л, 2005.
14. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии, 2002.
15. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004.
16. Финансовый менеджмент: теория и практика – учебник/Под Е.С.Стояновой: изд. «Перспектива» 2004.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.