совершенствование механизма управления предприятием на примере ОАО «Каламбо»

1.1 Понятие и принципы построения организационных структур



Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления:

а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;

б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии...

1. Гражданский кодекс РФ

2. Закон РФ «Об акционерных обществах»

3. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»

4. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр, 2003

5. Афанасьев М.П. Маркетинг. Стратегия и практика фирмы. – М.: Финстатинформ, 2002

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – 4-е издание, дополненное и переработанное. – М.: Финансы и статистика, 2002

7. Басовский Л.В. Маркетинг. – М.: ИНФРА-М, 2003

8. Башиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов/Под общ. ред. Г.Л. Башиева. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2002

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Маркетинг: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2004

10. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования - “Финпресс” 2003

11. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс», 2003. – 348 с.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. “Комплексный анализ бухгалтерской отчетности”, ДИС, М., 2002. – 397 с.

13. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. — М.; Международные отношения, 2003. – 207 с.

14. Игнатова Е.А., Пушкарева Е.А. Анализ финансового результата деятельности предприятия, Финансы и статистика, 2002

15. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е. Хруцкого. – М., Политиздат, 2004

16. Карич Д. Предпринимательский маркетинг.- М.: Прогресс, 2002

17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003

18. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. — М.: Финстатинформ, 2001. – 502 с.

19. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговые исследования.— М.: Изд-во ЦЭиМ, 2003. – 358 с.

20. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент/Пер. с англ. – СПб: Питер Ком, 2002. – 896 с.

21. Крылов И.В. Маркетинг, М.: Центр, 2002, - 296 с.

22. Кузьмин В. Роль службы маркетинга на предприятия//Маркетинг. – 2002. - № 6. – с. 40 – 45.

23. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг:...