проблемы и пути улучшения управления персоналом предприятия

5.1. Выбор стратегии работы кадровой службы



Правильно выбранная стратегия предприятия (как следствие — кадровая политика) обеспечивает своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения эффективного функционирования производства и формирования необходимого уров¬ня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат; стабилизацию коллектива, благодаря учету интересов работ¬ников; формирование более высокой мотивации; рациональное исполь¬зование рабочей силы.

В выборе кадровой политики организации может присутствовать риск, который, прежде всего, связан с изменением ситуации на рынке труда, общей стратегии, неокупаемостью средств, вкладываемых в ра¬бочую силу, и с негативной реакцией самих работников на выбранный предприятием курс.

Планирование и организация подбора, расстановки кадров, опти¬мальное формирование трудовых коллективов и профессиональных групп играет решающую роль. Можно выделить следующие принципы работы с кадрами предприятия: сочетание проверенных опытных работников с молодыми кад¬рами, систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников; обеспечение необходимой преемственности кадров; создание условий для роста и выдвижения кадров, соблюдение объективных научно обоснованных критериев их оценки; всесторонняя помощь кадрам управления в овладении знаниями и опытом; сочетание доверия к кадрам с проверкой исполнения ими приня¬тых решений; четкое определение обязанностей и ответственности кадров; учет общих и социальных требований при подборе работников.

Исходной точкой в процессе планирования персонала являются стоящие перед предприятием задачи, а также количественный и ка¬чественный состав персонала. Ориентация экономики на рыночные отношения в корне меняет подходы к решению многих проблем в об¬ласти кадровой политики. Поэтому внимание, уделяющееся концеп¬ции управления, в центре которой находится человек, рассматрива¬ющийся как «наивысшая ценность», очевидно.

В...

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2008.

2. Блинов А.О. Персонал как важнейший стратегический ресурс организации // ЖКХ. Журнал руководителя и главного бухгалтера. – 2007. - № 11. – с. 43-48

3. Блохнин А. «Профессионал» готовит профессионалов // Жилищное и коммунальное хозяйство. – 2007. - № 12. – с. 15-18

4. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2007.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2008.

6. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2007.

7. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 352с.

8. Горнев А.3., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография. - Н. Новгород: Изд-во Нижег. ун-та, 2007.

9. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2007.

10. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. // Бизнес – образование, 1996. - №1. – С.-22-29

11. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2007.

12. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Северо-Запад, 2008.

13. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 2005.

14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. И доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

15. Муниципальная кадровая политика: Учеб. пособие для вузов / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, Е.С. Савченко и др.; Под общ. ред. В.Н. Иванова, В.И. Патрушева; Академия наук социальных технологий и местного самоуправления. – М.: Муниципальный...