Оценка кадровой корпоративной политики и разработка предложений по её совершенствованию.

Введение

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отноше-ния с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и пра-вовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководите-лями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работ-никами внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предпри-ятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачива-ет их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ста-вит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: макси-мально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, кото-рое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организаци-ей. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в услови-ях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый под-ход к управлению персоналом всё более базируется на признании приори-тета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами – одна из важнейших функций любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное зна-чение в работе организации. Новая кадровая технология – главный источ-ник перемен в организации.

Система управления персоналом является непременной составляю-щей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно...

Список использованных источников





1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. – М.: ЮНИТИ, 2007

2. Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Р-н-Д: «Феникс», 2004

3. Бухалков М.И. Управление персоналом./ М.И.Бухалков– М.: Инфра-М, 2005

4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2008

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2008

6. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персо-нала, Р-н-Д, 2003

7. Данные опроса персонала ООО «Меридиан», проведенного службой персонала

8. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. Учебник – М:ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006

10. Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2006

11. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2004

12. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспру-денция, 2004

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Мир, 2005.

14. Менеджмент организации: учебник для вузов/Под ред. З.П. Ру-мянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2007

15. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персона-ла. – М.: Март, 2004

16. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная россий-ская практика – СПб.: Питер, 2005

17. Неларин К. HR менеджмент: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мо-тивация, дисциплина, этика. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2008.

18. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2004

19. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2007

20. Петровский М. Эффективные методы обучения персонала// Кад-ры предприятия, № 3, 2006

21. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «Меридиан»утв. 12.10.2003

22. Положение о формировании кадрового резерва в ООО «Мери-диан», утв. 05.03.2003

23. Попов С.Г. Управление...