    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Теоретический анализ проблемы ситуационного управления
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 673 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретический анализ проблемы ситуационного управления 5
1.1. Степень изученности проблемы ситуационного управления в работах зарубежных и отечественных ученых 5
1.2. Понятие, сущность, функции и элементы ситуационного управления 11
1.3. Моделирование ситуационного управления как центральная теоретическая проблема ситуационного подхода 15
Глава 2. Анализ опыта ситуационного управления 17
2.1. Сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта ситуационного управления 17
2.2. Определение основных правил на основе анализа опыта ситуационного управления 24
Заключение 26
Список литературы и источников 30
Приложение 1. Логическая схема исследования проблемы. 31
Введение
Актуальность темы исследования. Неудовлетворительная организация производства на государственных предприятиях, наличие «излишних» работников и отсутствие действенных материальных стимулов начиная с 50-х годов двадцатого столетия порождали официальные и полуофициальные дискуссии советских экономистов о путях повышения эффективности производства. Однако вплоть до конца 80-х годов подобные дискуссии в основном сводились к поискам неких особых социалистических путей, которые могли бы подчинить предлагаемые реформы задаче «совершенствования социалистических производственных отношений».
Основное отличие реформ, развернувшихся в России с начала 90-х годов, характеризовалось¬ явной сменой приоритетов: исходные представления сторонников радикальных реформ характеризовались убеждением в том, что решение практически всех накопившихся проблем может быть найдено лишь на путях перехода к рыночным отношениям. Конкретные детали реформ сравнительно редко становились объектом тщательного анализа и серьезной подготовки: чаще всего предполагалось, что складывающийся рынок сам сможет наилучшим образом решить все возникающие вопросы. Сегодня мы присутствуем при нарождении в России нового строя, новой экономики, нового класса управленцев. Перед этими людьми стоят наиважнейшие...
Глава 1. Теоретический анализ проблемы ситуационного управления 5
1.1. Степень изученности проблемы ситуационного управления в работах зарубежных и отечественных ученых 5
1.2. Понятие, сущность, функции и элементы ситуационного управления 11
1.3. Моделирование ситуационного управления как центральная теоретическая проблема ситуационного подхода 15
Глава 2. Анализ опыта ситуационного управления 17
2.1. Сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта ситуационного управления 17
2.2. Определение основных правил на основе анализа опыта ситуационного управления 24
Заключение 26
Список литературы и источников 30
Приложение 1. Логическая схема исследования проблемы. 31
Введение
Актуальность темы исследования. Неудовлетворительная организация производства на государственных предприятиях, наличие «излишних» работников и отсутствие действенных материальных стимулов начиная с 50-х годов двадцатого столетия порождали официальные и полуофициальные дискуссии советских экономистов о путях повышения эффективности производства. Однако вплоть до конца 80-х годов подобные дискуссии в основном сводились к поискам неких особых социалистических путей, которые могли бы подчинить предлагаемые реформы задаче «совершенствования социалистических производственных отношений».
Основное отличие реформ, развернувшихся в России с начала 90-х годов, характеризовалось¬ явной сменой приоритетов: исходные представления сторонников радикальных реформ характеризовались убеждением в том, что решение практически всех накопившихся проблем может быть найдено лишь на путях перехода к рыночным отношениям. Конкретные детали реформ сравнительно редко становились объектом тщательного анализа и серьезной подготовки: чаще всего предполагалось, что складывающийся рынок сам сможет наилучшим образом решить все возникающие вопросы. Сегодня мы присутствуем при нарождении в России нового строя, новой экономики, нового класса управленцев. Перед этими людьми стоят наиважнейшие...
Практический менеджмент представляет собой область практической деятельности большого отряда специалистов в различных отраслях народного хозяйства. Трансформация экономики и управленческой парадигмы в России требует от менеджеров всех уровней и сфер деятельности высокой профессиональной эрудиции, базирующейся на глубоких знаниях в граничных областях техники и технологии производства, экологии и экономики, социологии и организации процессов, хозяйственного права и управления персоналом. Используя наиболее адекватный термин «ситуационный подход», не следует путать его с «методом ситуаций» (case method), широко применяемым в обучении менеджеров путем анализа конкретных примеров, случаев из практики управления. Метод ситуаций, например, основа методологии обучения в Гарвардской школе бизнеса, самой престижной в США, где накоплены многие сотни глубоко проработанных ситуаций по разнообразейшим аспектам управления. Такой подход характерен для весьма влиятельной и эмпирической школы в правлении, где опыту придается большее значение, чем научным методам.
Формирование новой управленческой парадигмы в практическом менеджменте в России происходит под влиянием ряда существенных факторов:
- формирование рыночного механизма и сочетание его с государственным регулированием;
- изменение в структуре потребностей общества в продукции и услугах, ориентация менеджмента преимущественно на удовлетворение потребности в предметах потребления;
- обострение внутренней конкуренции вследствие ограниченности ресурсов и снижения спроса на традиционные отечественные продукцию и услуги;
- интернационализация конкуренции и связанная с этим принудительная адаптация к международным стандартам;
- усиление социальных и экологических требований к деятельности организаций и учреждений, ориентация менеджмента на внешние факторы эффективности организации;
- возрастающая степень комплексности реализуемой продукции и услуг, диверсификация и кооперация организаций;
- профессионализация...
1. Дудко В.А. Использование динамических экспертных систем в управлении предприятием // Тезисы докладов IV Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях». М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002. С. 90 – 91.
2. Иванов А.Н. .Концепция ситуационного менеджмента. – М.: ПРИОР, 2006
3. Кравченко Т.А. Ситуационных подход в управлении. – М.:Олма-пресс, 2007
4. Опарина М.В. Менеджмент и маркетинг. – М.: Смарт, 2006
5. Пипкина Т.И. Системы управления современного предприятия. – М.: Литера, 2006
6. Смирнова А.Н. Теория ситуационного управления в современном менеджменте//Экспертиза, 2006, № 12
7. Яковлев А.П. Менеджмент и маркетинг. М.: Смарт, 2005
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.