роль кадровой службы на предприятии

В советской экономике отсутствовало само понятие «управление персоналом». Поскольку труд был обязательно-принудительным, работать
обязан был каждый и именно там, куда его поставят, заниматься всякими психологическими штучками никто не считал нужным. Существует
отдел кадров: там тебя примут на работу, обучат, переподготовят и уволят. Отделы кадров не были ни методическими, ни
информационными, ни координирующими центрами. Обучением и п6реподготовкой на крупных предприятиях занимались отделы
технического обучения (ОТО). Кроме того, существовали еще отделы труда и заработной платы (ОТиЗы), отделы труда и техники
безопасности (ОТиТБ). Социальные службы или вообще не существовали, или имели очень низкий статус. К сожалению, такая ситуация
сохраняется практически на всех российских предприятиях. Тестированием, подбором подходящей работы, определением характеров и
темпераментов работников, изучением социально-психологического климата в коллективе и управлением этим климатом никто по-
настоящему не занимается.
Управление персоналом – это сложное и многогранное искусство, которое включает в себя множество профессиональных
подсистем и профессиональных навыков.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения
современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке
этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
В рамках данной работы автор попытается дать системный обзор целей деятельности, основных функций и задач кадровой службы, а также
её роли во всей системе управления организацией.

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано
обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают
удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.
Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования,
разработки и реализации кадровой политики. Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на
обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для
согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы.
Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и
социальных условий, в которых на сегодняшний день действуют предприятия. Необходимость подобной перестройки работы кадровых
служб связана и с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствуют задачам реализации
активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные.
Службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов
деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.