    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Система управления персоналом предприятия в современных условиях» (на примере турфирмы)
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 58 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 1687 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТНАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.2. СУТЬ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ 14
1.3. БАЗОВАЯ СИСТЕМА ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 19
2. ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» КАК ИССЛЕДУЕМЫЙ СУБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 21
2.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 21
2.2. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 23
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 26
3.1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 26
3.2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПОРЯДКА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАБОТНИКОВ 27
3.3. КОНЦЕПЦИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 27
3.4. ИТОГОВЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 30
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 37
4.1. СИСТЕМНОЕ СТРУКТУРИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ КАК ФАКТОР СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 37
4.2. АВТОМАТИЗАЦИЯ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА В ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 40
4.3. ПРИМЕНЕНИЕ СХЕМ С ГИБКИМИ РЕЖИМАМИ РАБОЧЕГО ДНЯ 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
1. СУЩНОСТНАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.2. СУТЬ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ 14
1.3. БАЗОВАЯ СИСТЕМА ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 19
2. ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» КАК ИССЛЕДУЕМЫЙ СУБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 21
2.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 21
2.2. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 23
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 26
3.1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 26
3.2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПОРЯДКА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАБОТНИКОВ 27
3.3. КОНЦЕПЦИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 27
3.4. ИТОГОВЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 30
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 37
4.1. СИСТЕМНОЕ СТРУКТУРИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ КАК ФАКТОР СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 37
4.2. АВТОМАТИЗАЦИЯ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА В ООО «СОЛВЕКС-ТРЭВЭЛ» 40
4.3. ПРИМЕНЕНИЕ СХЕМ С ГИБКИМИ РЕЖИМАМИ РАБОЧЕГО ДНЯ 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
Введение
Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал, получил название управления персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
? создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
? использование «пакетов» мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
? формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;
? гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:
? признание в труде;
? достижения в труде;
? содержание труда;
? ответственность и самостоятельность;
? возможность профессионального продвижения;
? возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Изучению управления персоналом в рыночных условиях посвящена...
Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал, получил название управления персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
? создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
? использование «пакетов» мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
? формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;
? гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:
? признание в труде;
? достижения в труде;
? содержание труда;
? ответственность и самостоятельность;
? возможность профессионального продвижения;
? возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Изучению управления персоналом в рыночных условиях посвящена...
1091
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.