Экономические и неэкономические способы мотивации

Актуальность темы исследования обусловлена глубокими изменениями систем управления в организациях, связанными с завершением перехода России на новую модель хозяйствования и закрепление ее роли в мировой экономике. Проблемы формирования социально-трудовых отношений, в том числе, проблемы управления трудовой мотивацией, были актуальны всегда. Известно, что общественное богатство и благосостояние создаются трудом, взаимодействующим с природой, а результативность и эффективность труда в основном зависят от его мотивации и стимулирования.

Управление мотивацией труда динамично изменяется по мере развития человека и общества. Наука призвана исследовать это развитие с определенным опережением, прогнозируя ход развития и рекомендуя соответствующие меры с учетом ожидаемых тенденций. В России вопрос качества управления мотивацией труда стоит сегодня особенно остро, поскольку эффективность и конкурентоспособность большинства предприятий не всегда соответствуют требованиям, обусловленным глобализацией и информатизацией мировой экономики.

В годы рыночных реформ в России основное внимание реформаторов уделялось достижению макроэкономических монетарных параметров на основе либерализации и форсированной приватизации госсобственности. Однако было проигнорировано общепризнанное положение о том, что определяющим фактором развития является именно труд, а также вся сфера производства, где он находит свое применение. Это справедливо при ориентации производства на удовлетворение общественных потребностей, большинство из которых принимает форму рыночного спроса. Чтобы в социально-экономической системе современной России и ее хозяйственном механизме возродить главенствующую роль труда, необходимо, прежде всего, его должным образом мотивировать и стимулировать. Данный процесс важно осуществлять на научно выверенной основе, которая не может быть создана без серии исследований системного порядка в области управления мотивацией труда, и в том числе в масштабе отдельно взятой...

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. - М.: Триада Лтд, 2006.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008.

Горячев С.С. Трудовая мотивация (закономерности развития). - М.: Маркетинг, 2005.

3. Горячев С.С. Система трудовой мотивации – принципы построения.// Предпринимательство. – 2005 - №2. – С.12.

4. Деннинг С. Вдохновляй и управляй! — М.: НТ Пресс, 2007.

5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организаций. - М.:ИНФРА-М, 2007.

Кларк Э. Вокруг корпоративного костра. — Ростов н/Д: Феникс, 2005.

6. Клегг Б. Как мотивировать людей. — ИД «Нева», 2004.

7. Кокорев В.П. Мотивации в управлении - Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2005.

8. Крысанова С. Нематериальные способы мотивации //www.360pro.ru

9. Лазутина А.Л., Мотивация труда в современных условиях// Серия экономика и финансы. Выпуск 2 (9) – Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2006. – С. 266.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2006.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2007.

12. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1998.

13. Нехайчук Б.Н. Разработка программ стимулирования труда // Российский бухгалетр. – 2007. – №7. – С.32-34.

14. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: ЭКМОС, 2008.

Шейнов В.П. Скрытое управление человеком (Психология манипулирования). — Мн.: Харвест, 2003.

15. Шпренгер Р. Мифы мотивации. Выходы из тупика / Перевод с нем. — Калуга: «Духовное познание», 2004.

16. Интернет – сайт Кадрового Агентства «Центр – Эксперт» www.expert-kazan.ru.

17. HR-Portal. Сообщество HR-Профессионалов www.hr-portal.ru.