Планирование социально-экономического развития предприятия Сириус

Заключение.



В рыночных условиях экономики центр экономической тяжести падает на предприятия, фирмы и организации. Которые функционируют на принципах полной самостоятельности осуществлением производственной финансово-хозяйственной деятельности. Предприятие, является социальной организацией и общей целью коллектива является выполнение плановых заданий по производству продукции, прибыли. Любое предприятие управляется руководителем, как видно из нашей курсовой работы руководителя можно оценить с помощью анкетирования, в котором необходимо указать такие пункты как: профессиональные знания и опыт, организаторские способности, аналитические способности, смелость и самостоятельность принятия решений, стремления к развитию и совершенствованию и т.д. Кроме руководителя на предприятии должны быть специалисты, служащие, рабочие и поэтому необходимо принимать такие мероприятия как: повышение квалификации рабочих, подготовку, переподготовку и обучению вторым профессиям.

На нашем предприятии «Сириус» были организованы организационно-технические мероприятия по снижению себестоимости продукции «х». Была проведена калькуляция себестоимости одной тонны продукции отчетного и планового года, по которой проанализировали изменение плановой себестоимости в абсолютных и относительных величинах по сравнению с отчетным годом. Изменение одной тонны продукции «х» в плановом периоде по сравнению с предыдущим периодом выполнен. В планирование предприятия можно внедрить и включить проект по совершенствованию управленческого труда, включающий в себя стандартизацию форм документов, преобразование помещений и рабочих мест, так как он по нашим подсчета оказался целесообразен.

Работа предприятия по производству продукции «А» и «С» выполнил план по ассортименту в условиях специализации и кооперации, так как выпуск продукции «А» плановый и фактический остается неизменным; зато продукция «С» по факту увеличилась. Это позитивно влияет, значит план считается выполненным, так как выполнилось...

Список используемой литературы.





1. Алексеева М.М.Планирование деятельности фирмы.-М.: Финансы и статистика, 1998

2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Инфра- М, 1999

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник.- М.: Инфра – М., 1999

4. Воскобойников Т.Н. Основы планирования деятельности предприятия: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАВТ, 1999

5. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес – планирования. – Новосибирск, ЭКОР, 1994