Организация системы подготовки и по-вышения квалификации персонала в компании

ВВЕДЕНИЕ



Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя¬тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун¬кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми¬нистративно-командными методами.

Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появ-ляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирова-ния организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организацион-ная структура многих компаний, техно¬логические изменения, появление но-вых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходи-мостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.

Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп¬равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение пер-сонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управле-ния персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше¬ния производительности и эффективно-сти труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва¬лифицированный и компетентный персонал, способ-ный создавать то¬вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока.

Между тем, введение нового механизма хозяйствования сопровождает-ся значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением ра-бочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, значительно возрастает важность адаптации персонала как в сам производственный про-цесс, так и в культуру...

БИБЛИОГРАФИЯ







НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ



1. Конституция Российской Федерации. М: Юрист, 2005

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации М: Гардарики, 2006

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. М: Юрист, 2007





ЛИТЕРАТУРА



1. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалиста по обучению. СПб: Речь, 2008

2. Внутризаводское движение и текучесть рабочих кадров. - Новоси-бирск: Наука, Сиб. отд-ние, 2007

3. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник под ред. Кибанова А.Я. – М:Вершина, 2002.

4. Данилов Л.М. Социологическое исследование процесса перепод-готовки рабочих кадров // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы / НИИтруда – М:Герда, 2005

5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М:ИНФРА_М: 2008

6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М : 2008

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИН-ФА-М, 2006

8. Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы/НИИтруда - М.:Стандарт, 2006

9. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурент-ное преимущество, М: ООО «Журнал» Управление персоналом», 2006

10. М.И. Магура Обучение персонала фирм в бизнес-школах: пробле-мы и реалии//Управление персоналом, 2006 № 5

11. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управ-ление персоналом, № 11, 2006

12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное посо-бие ; М.: ИНФРА-М; 2007

13. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003.

14. 0дегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: Оценка эф-фективности. М., Экзамен, 2004.

15. Огарков А.А. Управление организацией: учебник. М:Эксмо, 2006.

16. Попов С.Г. Управление персоналом....