Планирование в менеджменте

Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации.

Некоторые организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Организация, создающая планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

1.Менеджмент. Учебник для ВУЗов/Под ред.В.В.Глухова-СПб.:Специальная литература,1999(Часть 1.,Глава 5.Тактическое планирование).

2.Менеджмент. Учебное пособие/Под ред.И.Н.Герчиковой-М.:ЮНИТИ,2004-

С.218( Часть 3.,Глава 11.Внутрифирменное планирование)

3.В.Р.Веснин. Менеджмент. Учебник –М.: Проспект,2005.(Раздел 6.Управленческое решение, Глава 24)

4. Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.:Дело,1998.-С.284.(Часть 3.,Глава 9.Стратегическое планирование)

5.Дж.Эванс,Б.Берман.Маркетинг- М.:Экономика,1993.

6.П.А.Кохно,В.А.Микрюков.Менеджмент.-М.:Финансы и статистика,1993.

7.Г.Бенвенисте.Овладение политикой планирования.-М.:Прогресс,1990.

8.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:Учебник для ВУЗов/Б.В.Прыкин,Л.В.Прыкина,Н.Д.Эриашвили,Э.А.Усман;Под ред.проф.Б.В.Прыкина.-М.:Банки и биржи:ЮНИТИ,1998.

9.Румянцева З.П.,Саломатин Н.А.,Акбердин Р.З. и др. Менеджмент в организации:Учебное пособие.-М.:ИНФРА-М,1995.

10.Менеджмент./Автор-составитель Г.Б.Казначевская.-

Ростов н/Д:Феникс,2000.

11.Дафт Р.Л.Менеджмент.-СПб.:Питер,2002.

12.Менеджмент:экзаменационные ответы/Под ред.И.Ю.Солдатовой,

М.А.Чернышева.-Ростов н/Д:Феникс,2002.