Анализ основных ограничений деятельности менеджера, приемы самоанализов

ВВЕДЕНИЕ


Такие термины как "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный запас, заменив почти полностью термины "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Во-обще, "управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управ-ления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управ-ляемой системы в требуемое состояние.
Менеджмент (англ. management управление, заведование, организация) - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Другое определение менеджмента: менеджмент - умение добиваться по-ставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других лю-дей, работающих в организации.
Термин “менеджмент” применяется лишь к управлению социально–экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных ус-ловиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении непредпри-нимательских организаций. Термин менеджмент обычно не употребляется для обозначения государственного или общественного управления (“gove
ment administration” или “public administration”).
В роли субъекта управления выступает менеджер. Переход России к ры-ночной экономике повышает роль менеджмента и обуславливает необходи-мость подготовки специалистов по менеджменту. Менеджеры, как правило, яв-ляются наемными работниками.
Возрастающая роль управленческих решений и всей деятельности ме-неджеров в современном обществе способствует привлечению внимания широ-кой общественности к особенностям положения этой категории наемных ра-ботников. С одной стороны, как наемные работники они подвергаются «угне-тению» со стороны собственников, даже если сами таковыми являются.
С другой стороны, в своем творчестве, во всяком случае с общих пози-ций, они имеют все возможности для реализации своих замыслов, учитывая, конечно, наличие соответствующих ограничений. Такое...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения курсовой работы исследованы аспекты ограниче-ний деятельности менеджера и раскрыта сущность приемов самоанализа ме-неджера. Как показано в ходе выполнения курсовой работы в деятельности ме-неджера имеются следующие ограничения. Первое ограничение заключается в «ситуациональности» самого менеджера, который, не успевая выйти из одной критической ситуации, немедленно попадает в другую. Он живет и действует в постоянно меняющейся обстановке со многими неизвестными.
Второе ситуационное ограничение — это удача. Одиорне подчеркивает, что все теории — за исключением статистики и теории игр — сбрасывают со счета данное обстоятельство, в то время как в реальной действительности оно имеет исключительное значение.
Третье ситуационное ограничение заключается в борьбе и конфликтах, сопровождающих всю деятельность менеджера. Четвертое ситуационное огра-ничение — постоянно сопровождающее менеджера чувство «неизбежной ви-ны». Речь идет о конкретной вине, связанной с сознанием совершенного по-ступка, преступления и т. д.
Чувство вины априорно: оно присуще менеджеру, поскольку он менед-жер, т.е. сделал свой экзистенциальный выбор. По сути дела, оно даже не зави-сит от отношения менеджера к другим людям: это прежде всего осознание ви-ны перед самим собой за собственные промахи, неудачи, неизбежные в менед-жерской деятельности.
Пятым «необратимым и неуправляемым» экзистенциальным ограничени-ем является прекращение деятельности менеджера — последняя возможность не быть. Судьба менеджера в компании далеко не всегда определяется его слу-жебными успехами. Какое бы должностное рвение он ни проявлял, всегда най-дутся недоброжелатели или завистники, которые через серию интриг поставят его в ситуацию пограничного выбора: уйти добровольно или быть медленно съеденным недружелюбным руководством.
Кроме этого, в ходе выполнения курсовой работы показано, что основной прием самоанализа деятельности менеджера - самоанкетирование должен быть построен на оценке...