Профессиональное развитие и карьера

Последнее время в теории и практике менеджмента все более пристальное внимание уделяется не столько практическим навыкам ведения бизнеса, сколько личностным характеристикам менеджеров. На ранних этапах карьеры, овладев основами маркетинга, стратегического планирования, бюджетирования и т. д., молодые и талантливые менеджеры пробивают дорогу наверх своей энергией, способностью принимать нестандартные решения, напором, умением достигать высоких результатов. Как правило, таких сотрудников замечают топ-менеджеры или собственники компаний и всячески содействуют им в дальнейшем карьерном росте, предлагая ответственные, высокие посты. И очень часто подобные решения приводят к негативным последствиям не только для компаний, но и для тех «молодых и талантливых», которых слишком рано ангажировали на высокий пост.
В большинстве случаев, собственники или топ-менеджеры компаний отдают предпочтение умным, талантливым, в некоторой степени агрессивным сотрудникам, как правило, уделяя больше внимания результативности их работы, нежели их эмоциональной и психологической зрелости. Принимая решение о назначении молодого менеджера на пост, например, вице-президента, собственники компаний руководствуются не только профессиональными соображениями, но и тем, что невозможность продвижения именно по карьерной лестнице вынудит ценного сотрудника перейти в другую компанию. Впрочем, риски от потери сотрудника и его полного несоответствия новой должности зачастую могут быть несопоставимыми.
Нередко, продвигая молодого менеджера и будучи в какой-то степени очарованным его талантами и способностями, собственник компании видит в нем «раннюю версию» себя самого, однако диаметрально противоположным является мнение сотрудников и коллег о новом топ-менеджере. Болезнь карьерного роста заключается в том, что, заняв новую должность, молодой талант продолжает фокусироваться на своих личных амбициях и достижении поставленных целей, обращая все меньше внимания на своих коллег, подчиненных, на стиль...

1. Бендюков М.А., Соломин И.Л. Ступени карьеры: Азбука профориентации. М., Речь, 2006. С. 200
2. Гильбо Е. Технология карьеры. Семинар. М., Интернатура, 2006. Аудиозапись.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Пихало В.Т. Управление персоналом. М., ПРИОР, 1998. С. 254
4. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. М., Академия, 2007. С. 260
5. Зайцева О.В. Как правильно выбрать и построить деловую карьеру. М., АвантПрессКонсалт, 2005. С. 140
6. Купеческий и др. Золотые ступени карьеры: ежегодный общероссий-ский справочник по карьере и трудоустройству. М., ООО «Купечест-во», 2007. С. 255
7. Мучински П. Психология, профессия, карьера. Изд. 7-е., СПб., Питер, 2004. С. 300
8. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. М., «Наука», 1989. С. 310
9. Полянский И., Руденко А. Биология карьеры. // Топ-менеджер. сен-тябрь, 2006
10. Резник С. Управление карьерой. Уч. пос. М., Логос, 2005. С. 197
11. Сивец С.Д. Технология карьеры, или Как мы много знаем и мало понимаем. М., Верника, 2006. С.415
12. Тополова Е. Фундамент успеха. // Топ-менеджер. сентябрь, 2006
13. Управление персоналом организации./ Под ред. А. М. Кайбанова. М., Инфра-М, 1998. С. 320
14. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб., Питер, 2000. С. 312