Кадровая политика предприятия в условиях рыночного хозяйствования (на примере ОАО «Удмуртнефтепродукт»)».

ВВЕДЕНИЕ

Проблема управления кадрами — одна из центральных проблем, без реше¬ния которой немыслим успех любого масштабного пре¬образования в социально-экономической жизни. Чем бо¬лее долговременную перспективу охватывает задуман¬ное преобразование, тем более сложен и динамичен сам его процесс, тем большее значение имеет продуманная кадровая стратегия.
За годы демократического строительства в стране создан значительный кадровый потенциал. Но вопрос о качестве подбора кадров, уровне постанов-ки кадровой политики, как в масштабе страны, так и в рамках отдель¬но взя-тых предприятий не только не утратил своей актуальности, а, наоборот, обо-стрился.
Повышение чувства удовлетворенности трудом при одновременном улучшении использования персонала оказалось невозможным достичь при стремлении к прагматической антигуманной цели — выполнению плана про-изводства продукции любыми средствами. Административные методы руко-водства игнорировали человека, не считались с его потребностями.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных кол-лективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспо-собности продукции.
Таким образом, кадровый менеджмент становится одним из важней-ших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «челове-ческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борь-бе.
Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой по-литики, учитывающей все эти «человеческие» аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования.
Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и урав-новешивать интересы работодателей и работополучателей.
Одна из серьезных проблем кадровой политики — системный подход. Однако некоторые руководители за¬частую сводят ее лишь к подбору,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность выполненного дипломного проекта обусловлена тем, что от грамотности построения и результативности реализации кадровой полити-ки напрямую зависят финансовые результаты деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. В качестве хозяйствующего субъекта, дея-тельность которого проанализирована в процессе выполнения дипломного проекта, выступило ОАО «Удмуртнефтепродукт».
ОАО «Удмуртнефтепродукт» – крупнейшая компания в Удмуртии, за-нимающая около 70% рынка нефтепродуктов республики. Производственная база компании включает в себя более 110 автозаправочных станций, распо-ложенные по всей территории Удмуртии, а также 7 нефтебаз, которые осу-ществляют хранение, перевалку и оптовую торговлю нефтепродуктами по России. ОАО \"Удмуртнефтепродукт\" активно работает на внутреннем рынке по продаже и перевалке нефтепродуктов в розницу, мелким и крупным оп-том. ОАО \"Удмуртнефтепродукт\" реализует продукцию нефтепереработки ведущих НПЗ Приволжского Федерального Округа.
Как показывают данные анализа, сумма валовой прибыли ОАО «Уд-муртнефтепродукт» составила в 2005 году 125,6% относительно уровня 2004 года. В 2006 году ввиду превышения темпов роста себестоимости, по сравне-нию с темпами роста выручки от продаж сумма валовой прибыли составила 96,27% к уровню 2005 года.
Превышение темпов роста себестоимости, по сравнению с темпами роста выручки от продаж, объясняется значительным повышением цен на электроэнергию и топливо.
Как показывают данные исследования системы найма персонала, ос-новными источниками побора кадров ОАО «Удмуртнефтепродукт» являют-ся: государственная служба занятости (44%), кадровые агентства (33%) и внутренние источники (13%). Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов на вакантную должность руководите-ля или специалиста управления с помощью оценки деловых качеств канди-датов.
Оценка персонала ОАО «Удмуртнефтепродукт» осуществляется в на-стоящее время в виде проведения ежегодной аттестации. По...