Управленческий анализ и контроллинг

Управленческий анализ — выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В результате такого анализа мы выявляем соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам, задачам удовлетворения потребностей рынка, устойчивости конкурентных преимуществ.
Каждый бизнес уникален и необходимо понять его уникальность до начала работы (даже если опыт работы в данной отрасли и данном регионе у консультантов уже имеется).
Нельзя предлагать готовые решения, даже если они принесли успех пре-дыдущему клиенту.
Нельзя начинать консультирование без установления доверительных от-ношений с клиентом.
Не каждая компания готова к консультированию.
Не каждый владелец бизнеса готов поддерживать консультантов в их ра-боте.

Контроллинг – это искусство управления (система управления), направ-ленное определение будущего состояния деятельности функционируемого предприятия и достижения его. В больших предприятиях организуются службы контроллинга. Появляется еще один пользователь – контроллер. Суть работы контроллеров - стремиться так управлять процессами, чтобы по возможности исключить любые ошибки, отклонения, и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Система контроллинга целесообразна в случаях когда функции управления предприятием делегированы его подразделениям (отделам, службам). Стимулы контроллинга – каждый рабочий заинтересован в том, чтобы предприятие процветало.