Кадровое обеспечение

ВВЕДЕНИЕ
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производ-ства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатст-вом. За последние годы работник превратился из досадной, но необходимой «статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода че-ловек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала органи-зации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.
Это в полной мере относится и к муниципальному учреждению - Управ-лению потребительского рынка и услуг (деятельность которого будет рассмот-рена далее). Управление потребительского рынка и услуг - это муниципальная организация, поэтому вопросы управления персоналом, планирования и разви-тия карьеры затрагивают нас непосредственно.
В течение своей профессиональной жизни человек, как правило, занимает не одну, а несколько должностей. Профессиональная карьера и есть такая по-следовательность должностей. Для одних людей карьера становится результа-том реализации долгосрочного плана, для других - это набор случайностей. В любом случае, очевидно, что для успешного развития карьеры недостаточно одних пожеланий сотрудника, даже если они принимают форму хорошо проду-манного плана. Для продвижения по иерархической лестнице необходимы про-фессиональные навыки, знания, опыт, настойчивость и определенный элемент везения.
Чтобы соединить все эти элементы, сотруднику часто необходима внеш-няя помощь. Традиционно он получал эту помощь от родственников и знако-мых, учебных заведений, которые он заканчивал, обществ, в которых он участ-вовал, даже от государства, которому платил налоги. В современном же мире важнейшим источником помощи сотруднику становится организация, в кото-рой он работает. Такое положение вещей объясняется тем, что как уже было отмечено выше, современные организации...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При исследовании проблем кадрового обеспечения на предприятии сде-ланы следующие выводы:
Эффективно управлять кадрами можно только при обя¬зательном исполь-зовании современных научных исследований в об¬ласти менеджмента и управ-ления персоналом как одного из его направлений. Актуальной эта проблема яв-ляется и в отношении всей системы кадрового обеспечения в муниципальных учреждениях.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общест-ва. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста выра-батываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показа-теля производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим ус-ловием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалифи-кации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем кон-курентоспособности, экономического роста и эффективности
Под кадровым обеспечением системы управления понимается необходи-мый количественный и качественный состав работников службы кадров госу-дарственного предприятия. Расчёт потребности в кадрах зависит от целей и уровня планирования.
В дипломной работе рассмотрена характеристика муниципального учре-ждения – Управление социальной политики Администрации г. Норильск, дана характеристика персонала и проанализирована система управления персоналом в данном учреждении.
Управление потребительского рынка и услуг Администрации г. Норильск занимается вопросами торговой направленности, т.е. его деятельность направ-лена на усовершенствование системы торговой политики защите прав потреби-телей \"Единого муниципального образования (ЕМО) \"Город Норильск\" (города Норильск, Талнах, Кайеркан, пос. Снежногорск – находящихся...