БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО КООРДИНАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Бюджетирование - это процесс составления и принятия бюджетов, после-дующий контроль за их исполнением, одна из составляющих системы финан-сового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответст-венности. Бюджетирование - один из основных инструментов управления ком-панией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финан-сового планирования. Однако немногие компании рассматривают бюджетиро-вание как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и дости-жения стратегических целей и задач. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для плани-рования своей деятельности.
Цель данной работы – выявить роль бюджетирования в качестве коорди-нирующего механизма для управления деятельностью предприятия. Актуаль-ность выбранной темы заключается в том, что бюджетирование в настоящее время является одним из наиболее действенных средств для практического ме-неджмента.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно рассмотреть теоретические (часть 1), и практические аспекты бюдже-тирования на примере конкретного предприятия (часть 2).
Вопросы, затронутые в данной работе, достаточно хорошо освещены в со-временной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из учебных и практических пособий по бухгалтерскому управленческому учету и специали-зированной периодической печати.

Подведем итоги выполненной работы:
1. Бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготов-ленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий:
• планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута;
• расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода;
• капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов в организации. Процесс составления организацией бюджета называ-ется бюджетным циклом, который состоит из следующих этапов:
• планирование, с участием руководителей всех центров ответственности, деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений;
• определение показателей, которые будут использоваться при оценке этой деятельности;
• обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуаци-ей;
• корректировка планов, с учетом предложенных поправок.
2. В качестве объекта практического исследования выбрано ЗАО «Славян-ский стиль», расположенное в г. Москва и производящее мужские костюмы и женские платья. Для составления генерального бюджета ЗАО «Славянский стиль» использовался баланс, данные об остатках материалов и готовой про-дукции на 01.01.09, прогноз реализации на 2009 год, состав прямых затрат на производство продукции. В ходе разработки операционного бюджета составле-ны бюджеты продаж, производства, закупок, трудовых затрат, накладных рас-ходов, готовой продукции и себестоимости, разработан прогноз прибылей и убытков. В ходе разработки финансового бюджета составлены бюджеты посту-пления и расхода денежных средств. В итоге составлен прогнозный баланс.