СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ

Современным инструментом управления развитием организации в услови-ях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределен-ности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое плани-рование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рын-ков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Как в любом деле, в стратегическом управлении имеются свои трудности и проблемы. О них пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – рассмотреть построение и функционирование сис-тем управления стратегическими проблемами.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что эффективное управ-ление стратегическими проблемами необходимо для успешного функциониро-вания предприятия.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно рассмотреть содержание стратегических проблем организации (часть 1), структуру и основные функции системы управления стратегическим проблемами (часть 2) и привести практический пример (часть 3).
Вопросы, затронутые в данной работе, достаточно хорошо освещены в со-временной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из практиче-ской литературы по стратегическому менеджменту и специализированной пе-риодической печати.

Подведем итоги выполненной работы:
1. Система управления стратегическими проблемами организации – это система мер раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне организации и быстрого на них реагирования.
2. Существуют три источника, генерирующие возникновение стратегиче-ских проблем: тенденции изменения внешней среды, тенденции развития пред-приятия и показатели измерения тенденции. За тенденциями изменений во внешней среде и внутри компании необходимо непрерывно наблюдать, с тем чтобы обеспечить своевременное выявление будущих неожиданных и быстро-течных изменений.
3. Управление на основе ранжирования стратегических проблем (или пла-нирование своевременных решений) представляет собой процесс, затрагиваю-щий все уровни организации и продолжающийся несколько месяцев. В рамках данного подхода выполняются следующие мероприятия: отслеживаются тен-денции изменения внешней среды, осуществляется анализ выявленных тенден-ций и их ранжирование по категориям срочности и важности.
4. Одни из стратегических проблем являются очевидными и конкретными, поэтому для предприятия дать оценку их значимости и принять адекватные ме-ры несложно. Такие проблемы называются определяемыми по сильным сигна-лам. Другие проблемы называются определяемыми по слабым сигналам - ран-ним и неточным признакам наступления важных событий во внешней и внут-ренней среде организации.
5. В реальной жизни некоторые проблемы ускользают от наблюдателей, как бы они ни старались их выявить, и превращаются в стратегические неожи-данности. Если организация предполагает, что уровень внешней нестабильно-сти является существенным, то она должна заняться подготовкой системы чрез-вычайных мер при стратегической неожиданности.
6. При стратегическом планировании руководство организации сталкива-ется с рядом проблем, которые определяют ее положение на рынке:
• Какие направления бизнеса сворачивать?
• Какие направления бизнеса развивать?
• В какой бизнес перейти?
Наиболее удобным инструментом для...