Социология управления

Введение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развития социальных технологий управления существует практическая необходимость обосновать актуальные проблемы управления мотивацией персонала на предприятиях малого бизнеса и разработать мероприятия по оптимизации системы мотивации персонала в организации.
На современном этапе в рамках социологии управления существует практическая необходимость выяснить, как возникает или чем вызываются те или иные мотивы трудовой деятельности, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к эффективному и производительному труду в организации.
Необходимо отметить, что динамично развивающиеся социально-экономические трансформации в российском обществе способствуют тому, что актуальность и значимость новейших исследований и разработок в области мотивационного менеджмента стабильно растет. Проблематика, поднятая в курсовой работе, является весьма актуальной для значительной части отечественных предприятий. Этим обусловлен выбор темы исследования: «Мотивация сотрудников как одна из ведущих проблем социологии управления»
Объект исследования – ООО «С-Трейд»
Предмет исследования - система мотивации персонала на ООО «С-Трейд»
Цель исследования – проанализировать систему мотивации персонала на ООО «С-Трейд» и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Исходя из поставленной цели, объекта и предмета исследования будет целесообразным решение следующих задач:
1.Обосновать актуальные проблемы управления мотивацией персонала в современной организации.
2. Изучить основные системы мотивации персонала в теории и практике менеджмента.
3. Провести оценку эффективности управления мотивацией сотрудников ООО «С-Трейд».
4. Разработать мероприятия по оптимизации системы мотивации сотрудников и оценить их эффективность на ООО «С-Трейд»
Методология исследования. В...

Заключение
На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Оценка эффективности стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «С-Трейд» позволила сделать вывод, что мотивационная среда имеет достаточно большое значение в ООО «С-Трейд», в связи с чем, можно говорить о достаточно хорошо разработанной системе мотивирования, – мы можем видеть, что в процессе стимулирования труда персонала ООО «С-Трейд» используются как финансовые, так и нефинансовые аспекты, и более того, создается четкое корпоративное мышление сотрудников и привязанность к месту работы. Однако, мы можем отметить, что даже в рамках такой четко сформулированной кадровой работы вопросам специфической системы мотивирования управляющих среднего звена ООО «С-Трейд» не уделяется достаточно внимания, что, на наш взгляд, сказывается на работе сотрудников, в целом, создавая определенную неудовлетворенность трудовой деятельностью среди сотрудников, на которых в определенной мере влияет поведение непосредственного руководства, что приводит к снижению эффективности труда. Таким образом, главной проблемой на сегодняшний день является проблема мотивации персонала ООО «С-Трейд», которая имеет не только теоре¬тическое, но и большое практическое значение. Можно отметить, что в данном контексте, учитывая вышеуказанные факторы, негативное влияние незначительно, однако следует обратить на него внимание с той точки зрения, что нивелирование этого фактора позволит значительно повысить эффективность труда персонала ООО «С-Трейд».
Дальнейшее совершенствование систем оплаты труда должно происходить с учетом зарубежного опыта, накопленного в этом направлении. Применение зарубежного опыта обусловлено тем, что российские предприятия не накопили еще доста¬точно опыта в организации оплаты труда в условиях рыночной эконо¬мики.
Опыт зарубежных стран с развитой рыночной эко¬номикой может оказать положительное влияние на развитие различ¬ных систем материального...