Разработка стратегии выхода кампании на новый рынок (на при-мере НПО «Импульс»)

ВВЕДЕНИЕ

Интеграция России в мировое экономическое сообщество, требования конкурентоспособного и эффективного развития на всех уровнях управления экономикой страны актуализировали проблемы функционирования хозяйст-вующих субъектов и изменения парадигмы управления ими во всех сферах, в том числе, и в военно-промышленном комплексе (ВПК).
В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики пе-ред российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реа-гирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формиро-вания долговременной конкурентной политики и стратегии развития пред-приятий, с другой.
В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого страте-гического управления предприятиями промышленности, так и его системно-го обеспечения. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в ус-ловиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «прозрачного» мирового рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информа-ции о любых товарах, у любых поставщиков в любых регионах мира, вызы-вает резкий рост конкуренции между предприятиями. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкурен-ции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием побе-ды в конкурентной борьбе является способность долговременного предвиде-ния и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоян-ной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся тре-бованиям рынка, условиям...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночных отношений деятельность предприятий ВПК ка-чественно изменяется; она предполагает поиск собственного пути развития. Для того чтобы успешно функционировать в условиях динамично развиваю-щейся внешней среды, предприятие должно постоянно улучшать свое поло-жение на рынке: развивать ассортимент продукции; выходить на новые рын-ки сбыта; находить более эффективные способы продвижения продукции; осуществлять активную инновационную и инвестиционную политику и т.п. Причем все перечисленные направления деятельности должны осуществ-ляться с учетом влияния как внутренних, так и внешних факторов, которые по своему составу, содержанию и характеру воздействия на предприятие до-вольно многочисленны и разнообразны. Поэтому вопросы эффективного управления развитием предприятий ВПК приобретают исключительно важ-ное теоретическое и практическое значение.
Управление предприятием ВПК является сложной задачей со многими, в том числе противоречивыми и не всегда формализуемыми, критериями. Кроме того, сложность в том, что управленческие решения в области разви-тия приходится принимать в условиях быстрых качественных изменений внешней среды, при наличии неполной и неточной информации. Повышение конкурентоспособности предприятия в таких условиях предполагает совер-шенствования самой системы управления. В этой связи в разряд актуальных становится задача разработки стратегии эффективного управления предпри-ятием.
Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозирова-нии среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздей-ствия на нее.
Выбор стратегии развития предприятия в рыночной среде базируется на его производственно-финансовых возможностях, уровня и тенденций раз-вития, занимаемого места на рынке товаров и услуг, инновационной, инве-стиционной и маркетинговой политики конкретного предприятия, его отрас-левой принадлежности.
Основой потенциала развития...