Совершенствование предпринимательской деятельности на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО Промедфарм

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы связана с тем, что в настоящее время без качественно построенной политики управления персоналом и эффек-тивной мотивации работников организация не может стабильно функциониро-вать и развиваться.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работни-ки, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления пред-приятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой со-ставляющей производства – персоналом предприятия.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрас-ные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности до-биться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Современный уровень производства не может развиваться без эффектив-ных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершен-ствоваться под влиянием экономических и политических условий. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспо-собность и стимулы к ней невозможно. Поэтому отечественным предприятиям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные мето-ды организации и поощрения труда.
На основании вышеизложенного актуальна разработка дипломного про-екта на тему «Совершенствование стратегии стимулирования персонала орга-низации стройиндустрии на примере ООО «Промедфарм», сущность которого заключается в анализе существующих систем мотивации на предприятии, по-иска резервов и разработки мероприятий направленных на повышение эффек-тивности данной системы или разработка новой.
Цель дипломной работы заключается в изучении теоретических основ мотивации и анализ системы стимулирования и мотивации в ООО «Промед-фарм». В соответствии с поставленной целью выделим следующие задачи:
 изучить теоретические основы мотивации трудовой...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация персонала является основным средством обеспечения опти-мального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потен-циала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отда-чи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотноше-ние стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация.
Характерным для многих российских компаний является ограничен-ность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффектив-ного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Как известно, имеются два вида привлечения человека к выполнению определенной работы - принуж-дение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэф-фективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для российских фирм он является определяющим фактором мобилизации пер-сонала на выполнение задач.
Разработка системы стимуляторов применительно к особенностям ры-ночных отношений в России, специфике коллектива, сфере труда - один из наи-более важных резервов эффективности управления компанией. Поэтому мате-риальные факторы далеко не всегда выходят на передний план и не могут слу-жить единственной формой вознаграждения за труд.
В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантирован-ную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но га-рантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Вместе с тем,...