    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление деятельностью сотрудников в период изменения организационной структуры. (Комплексный анализ особенностей управления деятельностью сотрудников организации в период изменения организационной структуры (в, частности, уровня централизации) на примере подразделения предприятия)
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 39 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 709 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Понятие производственной и организационной структуры предприятия. Централизация и децентрализация в структуре органов управления организацией 5
1.2. Проблемы управления персоналом возникающие в период перестройки организационной структуры 7
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ УРОВНЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ В СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЙ 11
2.1. Организационная структура управления подразделениями в зависимости от уровня централизации и особенности управления деятельностью сотрудников при реорганизации структуры с помощью изменения уровня централизации 11
2.2. Сопротивление организационным изменениям как основная проблема организационного развития и способы его преодоления 19
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ БПТО ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» ПРИ ИЗМЕНЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, СВЯЗАННОЙ С ОПТИМИЗАЦИЕЙ УРОВНЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ 25
3.1. Общая характеристика БПТО ОАО «Сургутнефтегаз». Необходимость организационного изменения подразделения в связи с изменением уровня централизации и этапы ее проведения 25
3.2. Особенности управления деятельностью сотрудников в период организационных изменений в подразделении БПТО ОАО «Сургутнефтегаз» и повышение его эффективности 30
Заключение 35
Список использованных источников и литературы 37
Приложения 39
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Понятие производственной и организационной структуры предприятия. Централизация и децентрализация в структуре органов управления организацией 5
1.2. Проблемы управления персоналом возникающие в период перестройки организационной структуры 7
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ УРОВНЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ В СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЙ 11
2.1. Организационная структура управления подразделениями в зависимости от уровня централизации и особенности управления деятельностью сотрудников при реорганизации структуры с помощью изменения уровня централизации 11
2.2. Сопротивление организационным изменениям как основная проблема организационного развития и способы его преодоления 19
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ БПТО ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» ПРИ ИЗМЕНЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, СВЯЗАННОЙ С ОПТИМИЗАЦИЕЙ УРОВНЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ 25
3.1. Общая характеристика БПТО ОАО «Сургутнефтегаз». Необходимость организационного изменения подразделения в связи с изменением уровня централизации и этапы ее проведения 25
3.2. Особенности управления деятельностью сотрудников в период организационных изменений в подразделении БПТО ОАО «Сургутнефтегаз» и повышение его эффективности 30
Заключение 35
Список использованных источников и литературы 37
Приложения 39
Актуальность темы исследования состоит в том, что одним из наиболее болезненных процессов для любой фирмы является перестройка организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников. Основная проблема, возникающая в связи с этим, заключается в необходимости одновременного сохранения устойчивого \"ядра\" коллектива и введения новых работников, что требует повышенного внимания к управлению деятельностью сотрудников в период проведения таких изменений. Эффективная организационная структура, кроме того, дает возможность как согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в соответствии с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают развитие, прогресс организации .
Важную роль в процессе построения эффективной организационной структуры играет уровень централизации. Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными. Децентрализованные организации — это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности. Именно степень централизации определяет эффективное построение структуры организации. При изменении степени централизации структура также должна быть перестроена.
Актуальность исследования заключается также в том, что правильно построенная организационная структура в зависимости от уровня централизации в огромной степени влияют на эффективность работы предприятия и ее сотрудников. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и...
Важную роль в процессе построения эффективной организационной структуры играет уровень централизации. Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными. Децентрализованные организации — это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности. Именно степень централизации определяет эффективное построение структуры организации. При изменении степени централизации структура также должна быть перестроена.
Актуальность исследования заключается также в том, что правильно построенная организационная структура в зависимости от уровня централизации в огромной степени влияют на эффективность работы предприятия и ее сотрудников. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.