«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ, КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ»

ВВЕДЕНИЕ
В условиях централизованной плановой системы вся деятельность строительных организаций полностью подчинялась заблаговременно подго-товленным и утвержденным планам. Система планирования производствен-но-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций вклю-чала в себя перспективное планирование, годовое и оперативное планирова-ние. Ежегодно составлялись списки объектов планируемого строительства (\"титульные списки\"), и финансирование осуществлялось только по этим спискам, т.е. инвестиции подчинялись жесткому плану. Фактически желае-мой стабильности планов достигать удавалось далеко не всегда: после ут-верждения планы нередко корректировались (иногда по несколько раз в год), но все поправки шли \"сверху вниз\", т.е. от вышестоящей организации к ни-жестоящей.
Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инве-стиционной деятельности. Главной проблемой строительных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали полностью определять но-менклатуру строящихся объектов. Реакцией на эти перемены: было возник-новение мнения о ненужности и даже невозможности планирования в усло-виях рынка.
Тем не менее, зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают на ошибочность таких представлений. Любая деятельность стано-вится успешной и устойчивой к \"помехам\" только при рациональном ее пла-нировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производствен-но-экономическая деятельность организации в целом или предприниматель-ская деятельность. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Примечательно, что в странах с развитой ры-ночной экономикой (особенно в ФРГ и Франции) планированию в строитель-стве придается немалое значение не только на уровне отдельных организа-ций, но в ряде вопросов и на национальном (общегосударственном) уровне. В частности, на общегосударственном уровне систематически составляются...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При планировании производственной программы, особенно на первом этапе составления техпромфинплана, и при разработке проекта контрольных показателей плана предприятия возникает задача выбора оптимального ас-сортимента продукции с одной стороны, отражающего требования потреби-телей, с другой — обеспечивающего наибольшую рентабельность предпри-ятия.
Эту задачу решают, как правило, в таком порядке: выявляют ожидаемый спрос на продукцию, на выпуске которой специализировано предприятие; определяют ассортимент продукции, характеризуемой высокой рентабельно-стью и выпуск которой может быть обеспечен наличными производственны-ми мощностями предприятия; заключают договоры на поставку продукции оптимального ассортимента потребителям (предприятиям или торгующим организациям).
Однако, учитывая, что разработка техпромфинплана предприятия вклю-чает в себя и подготовку проекта контрольных цифр плана, задача выбора оптимального ассортимента продукции решается на этих предприятиях в два этапа.
На первом этапе (при подготовке проекта контрольных цифр плана предприятия), когда еще ассортимент вырабатываемой продукции оконча-тельно не согласован с потребителями или с торгующими организациями, предварительно устанавливают ожидаемый оптимальный ассортимент.
На втором этапе, когда известны условия поставок материально-сырьевых ресурсов и заключены договоры с потребителями, решают задачу по установлению окончательного оптимального ассортимента продукции. На первом этапе задача выбора оптимального ассортимента является более про-стой, так как количество ограничительных условий при построении экономи-ко-математической модели этой задачи будет меньше, чем на втором этапе.
Как правило, на первом этапе нахождения оптимального ассортимента продукции такой ассортимент, который наилучшим образом соответствует специализации цехов и потоков предприятия, характеризуется высокой рен-табельностью и обеспечивает рациональное использование исходных мате-риалов, поступающих в соотношениях,...