Экономическая диагностика.

1. Выбрать и обосновать правильный ответ:
1. Согласно модели Shell/ДРМ, если компания занимает средние позиции в привлекательной отрасли, ее положение отвечает такой стратегии:
а) рост;
6) усиление конкурентных преимуществ;
в) генератора средств;
г) защита и изменение ориентации.
2. Экономическая диагностика представляет собой;
а) разложение целого на элементы и последующую установку взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления организацией;
б) анализ основных причинно-следственных связей конкретной хозяйственной ситуации;
в) распознавание состояния объекта по прямым и непрямым признакам с целью подготовки выводов о его настоящем состоянии и прогноза его изменения в будущем;
г) повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с теми же участниками, которые отбираются за специальной методикой.
3. Степень соответствия примененных на предприятии технологий современным мировым аналогам касательно оптимизации расходов ресурсов принадлежит к:
а) информационной составляющей \"экономической безопасности\";
б) силовой составляющей;
в) технико-технологической составляющей;
г) экономической составляющей.
2. Расчетно-ситуационные задання.
№ 1. Выполните диагностику конкурентоспособности предприятия LIGHT и его основных конкурентов по сравнению с предприятием-эталоном в отрасли. Постройте профиль конкурентных преимуществ предприятия LIGHT. Обоснуйте приоритетные направления повышения конкурентоспособности предприятия LIGHT.
И еще две задачи.