бизнес-планирование.

ВВЕДЕНИЕ
Любое предпринимательское дело в современной России невозможно осуществить без разработки широкой программы по реализации какой- либо предпринимательской деятельности. Это по существу разработка на предстоящий год планов по реализации сделок. Таким образом, планирование, направленное на реализацию предпринимательской деятельности называется бизнес- планом. Обычно предприниматель заключает в течение года или некоторого периода определенное количество сделок, поэтому бизнес - планирование в современной России носит непрерывный характер. Составление плана является фундаментом для ведения любых форм предпринимательской деятельности. Без наличия бизнес - планирования сегодня предпринимателю невозможно было бы найти кредитора, инвестора или банкира, который бы дал на определенное время кредит и денежные средства.
Бизнес- план носит название планово - организуемых мероприятий, направленных на получение предпринимательской цели и максимально возможной прибыли. Финансисты банка и прочие инвесторы, рассматривая бизнес- план предпринимателя, уделяют очень большое внимание экономическим и конечным результатам реализуемого проекта. Поэтому в резюме бизнес - плана дается экономическое обоснование достижению фирмой высоких экономических целей и результатов с наименьшими издержками, то есть достижение невысокой себестоимости продукции или услуг при максимизации чистой прибыли и наименьших финансовых и трудовых затратах.
Таки образом, залогом успешного будущего предпринимательской деятельности выступает успешная разработка бизнес- плана перед осуществлением какой- либо деятельности. В связи с актуальностью рассматриваемого вопроса данная тема были использована в целях исследования в данной работе.
Цель курсовой работы – изучение теоретических и практических основ бизнес-планирования.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:
- рассмотрено понятие и сущность бизнес-планирования;
- определены цели и функции бизнес-планирования;
- дана...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В качестве бизнес-проекта автор предлагает организацию автосервисного центра на базе автостоянки ИП Титова.
Выбор направлений деятельности обусловлен следующими ограничениями и условиями:
- ограниченные сроки окупаемости вложений в приобретение базы;
- изначальная ориентация базы на обслуживание автотранспорта;
- возможность организации бизнеса без дополнительных инвестиций.
С учетом данных условий предлагается организовать следующие виды бизнеса:
- услуги открытой и закрытой автостоянок;
- услуги ремонта и мойки автомобилей;
- услуги по предоставлению места отдыха для водителей;
- сдача в аренду свободных площадей;
- реализация и установка оборудования систем безопасности.
Таким образом, в результате реализации данного проекта можно ожидать увеличение чистой прибыли предприятия на 262,69 тыс. руб. по сравнению с показателями без реализации бизнес-плана.
Учитывая, что потребность в инвестициях составляет 410 000 руб., а чистая прибыль – 262,69 тыс. руб., то срок окупаемости инвестиционных затрат составляет 1,53 года.