Современные системы управления, выбор и обоснование для практического применения на предприятии (организации)

Введение
<br> Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того, чтобы выработать рациональные методы управления необходимо сначала оценить то, что имеет организация, то есть исследовать систему управления.
<br>Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. В условиях конкуренции руководители должны заботиться о производительности и эффективности.
<br>Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
<br>Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это: рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и...

Библиографический список
<br><br><br>1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. М:Юрист, 2006
<br>2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. Учебное пособие. М: Маркет-ДС, 2008
<br>3. Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Р-н-Д: «Феникс», 2004.
<br>4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. 4-е изд. - М.: Гардарика, 2005
<br>5. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2006
<br>6. Данные службы персонала ЗАО «АЮСС»
<br>7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. Учебник – М:ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008
<br>8. Замедлина Е.А. Теория управления. Учебное пособие. М:РИОР, 2007
<br>9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006
<br>10. Коротков Э.М. Исследование систем управления, М: Дело, 2002
<br>11. Короткова Т.Л. Исследование систем управления – М.: Гардарика, 2005
<br>12. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2004 Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2004
<br>13. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспруденция, 2004
<br>14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Мир, 2005
<br>15. Менеджмент организации: учебник для вузов/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2007
<br>16. Мильнер Б. З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2000
<br>17. Могилевский В.Д. Методология систем. СПб: Гамма, 2003
<br>18. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. М: НИБ, 2005
<br>19. Огарков А.А. Управление организацией: учебник. М:Эксмо, 2006
<br>20. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2004
<br>21. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2007
<br>22. Петровский М. Эффективные методы обучения персонала// Кадры предприятия, № 3, 2006...