Кадровое обеспечение промышленных предприятий (на примере Группы предприятий Норильский никель

ВВЕДЕНИЕ
<br>Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики, условия конкурентоспособного вхождения России в мировое экономическое сообщество связано с возникновением и разрешением новых для отечественной экономики проблем, среди которых одной из важнейших является формирование качественных ресурсов, используемых в процессе производства экономических благ. Примером такого ресурса может выступать трудовой потенциал хозяйствующего субъекта. Возникшие задачи требуют инновационных подходов к их решению.
<br>Повышение роли персонала в современном производстве, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности актуализируют проблемы изменения парадигмы управления на всех уровнях и во всех сферах национальной экономики. Рыночная экономика ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнёрами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Актуальность данной темы для крупных промышленных предприятий определяется такими кадровыми проблемами, как текучесть кадров, недостаток молодых специалистов.
<br>Низкая активность промышленных предприятий России на рынке, а также неэффективные схемы управления персоналом являются одновременно причиной, следствием и индикатором неудовлетворительного состояния российской экономики. В этой связи актуализируются задачи управления позиционированием субъектов экономической деятельности на крупных промышленных предприятиях, развития механизмов их вхождения в мировое экономическое пространство, удержания и укрепления позиций на соответствующем сегменте рынка, повышения результативности их деятельности.
<br>В условиях свободных рыночных отношений развитие отечественной промышленности и повышение эффективности...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br><br>1. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2004. – С. 45.
<br>2. Аширов Д.А., Управление персоналом. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – С. 7.
<br>3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. - М.: ИПК госслужбы, 1996.
<br>4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2005. – С. 75.
<br>5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2004. – С. 45.
<br>6. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2007. – С. 171.
<br>7. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – С. 170.
<br>8. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2007. - С. 13.
<br>9. Добровольский Д. В., Воробович Н.П. Основные направления оценки персонала с точки зрения его экономической эффективности // Молодые ученые – науке Сибири: сборник трудов молодых ученых. Выпуск №2 / Красноярский государственный аграрный университет. - Красноярск, 2006. С. 15 – 17.
<br>10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2007. – С. 311.
<br>11. Каганов В.Ш. Корпоративный университет «Норильский никель»: опыт лидера (+CD) / Каганов Вениамин Шаевич. — Москва :Вершина, 2008. — 248 с.
<br>12. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005. – С. 13.
<br>13. Кегеян Н.Н. Персонал – главное достояние организации. // Рубикон. Выпуск 37. Ростов-н/Д.: РГУ, 2005. С. 111-113.
<br>14. Кегеян Н.Н. Разработка схемы мониторинга трудового потенциала хозяйствующего субъекта // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Материалы Международной научно-практической...