Управление персоналом на предприятии.

Введение
<br><br>Актуальность темы работы. В настоящее время сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества организаций, определяются не столько организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью персоналом, обладающим такими качествами, как компетентность, инициативность, способность брать на себя ответственность за достижение целей предприятия и принимать оптимальные решения в сложной и изменчивой обстановке и пр.
<br>Целью выпускной квалификационной работы изучение системы управления персоналом на предприятии
<br>Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
<br>- рассмотреть теоретические основы управления персоналом, в т.ч.: дать определение системе управления персоналом, охарактеризовать ее основные элементы и методы управления персоналом;
<br>- проанализировать существующую систему управления персоналом в ООО «Капитал-тур», выявив ее сильные и слабые стороны;
<br>- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Капитал-тур», дать правовое обоснование и предложить программное обеспечение для этих мероприятий.
<br>Объект исследования – ООО «Капитал-тур». Предмет исследования – система управления персоналом ООО «Капитал-тур».
<br>Структура работы представляет собой три логически взаимосвязанные главы, введение, заключение, список литературы и приложения.
<br> <br>1. Теоретические аспекты совершенствования системы управления персоналом организации
<br><br>1.1. Понятие и структура системы управления персоналом
<br><br>На российских предприятия понятие «управление персоналом» зачастую сводится в основном к кадровому делопроизводству, оформлению приказов по служебным перемещениям, ведению личных дел работников. В условиях административно-командной экономики такие службы играли вспомогательную роль, были идеологизированными и несамостоятельными в вопросах подбора и расстановки...

<br><br>1. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004 . – 583 с.
<br>2. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2005.-71-72с.
<br>3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий - XXI век, 2005. – 316 с.
<br>4. Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М., Юристь, 2000. – 228 с.
<br>5. Бельчиков Я.М., Бирштейн М.М. Деловые игры. - Рига: Авотс, 1989.
<br>6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М, 1998. – 502 с.
<br>7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2000
<br>8. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2000, 662 с.
<br>9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. – 5-е изд., доп. – М.: МНИИПУ, 2003. – С. 97-99.
<br>10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»:Учебное пособие/Под. ред. П. В. Шелитова.- М.: Инфра -М ; Новосибирск:2006. –79 с.
<br>11. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб., Питер, 2001 г.
<br>12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М.:2005 г. 205.
<br>13. Управление персоналом./Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.:ЮНИТИ, 2005. – 512 с.
<br>14. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638с.
<br>15. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, 2003.
<br>16. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2008. – 128 с.
<br>17. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства./Учебное пособие. Изд-е 2. – М.:ИНФРА-М, 2006. - 448 с.
<br>18. Шекшня С.В. Управление персоналом...