Проект мероприятий по совершенствованию системы мотивации на примере департамента продаж компании «СК Правовые Ресурсы».

Введение.
<br><br>В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, сколь эффективным окажется труд наших работников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим аспектом управления – мотивацией. Для того чтобы понять роль мотивации в эффективном управлении предприятием, ответим на вопрос, какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли найдутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хочет выполнить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотрудника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате.
<br>Актуальность работы обусловлена развитием рыночных отношений и динамикой развития малого бизнеса в целом, а так же необходимостью совершенствования механизмов его управления, в том числе и механизмов мотивации. Исходя из вышесказанного, можно выделить ряд причин:
<br>&#61607; исчерпали себя старые административные методы управления персоналом, и это заставляет многих руководителей искать новые приемы и методы работы с людьми;
<br>&#61607; рыночная экономика потребовала от предприятий поиска новых резервов, и пришлось обратить внимание на эффективное использование не только материальных, но и «человеческих ресурсов»;
<br>&#61607; в стране стал формироваться рынок труда;
<br>&#61607; потребовалась возможность отбора и необходимость в поиске квалифицированных кадров. Существенно улучшилась научная и методическая база работы с персоналом,...

Список используемой литературы
<br><br>1) Баклашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. // Кадры предприятия. - 2002. -№7.
<br>2) Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур. // Маркетинг. - 2001.-№1
<br>3) Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2002. - № 7.
<br>4) Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - № 4.
<br>5) Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: теория мотивации труда. // Банковские технологии. - 2001. - № 10.
<br>6) Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. // Общество и экономика. - 2000. - № 1.
<br>7) Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудиков и их вознаграждение на Западе. // Социологические исследования. - 2002. - №12.
<br>8) Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. -Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 320с.
<br>9) Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2000.-508с.
<br>10) Н.Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика. Об управлении
<br>11) персоналом на примере ОАО «Красцветмет», г.Красноярск. // Человек и труд. - 2002.-№
<br>12) 10.<br>13) Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. - 2002. - № 1.
<br>14) Коноваленко М. Мотивировать или заставлять? // Управление персоналом. -2003.-№12.
<br>15) Короленко И.М. Результаты исследования методов мотивации // Управление персоналом. - 2002. - № 1.
<br>16) Костина Т.Д. Хотимский Ю.А. Способы укрепления кадрового потенциала// Кадры предприятия. - 2003. - № 12.
<br>17) Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2002.- № 7. - С. 35-37
<br>18) Озерникова Т.И. Мотивационное значение...