Управление мотивацией персонала ООО Западно-Малобалыкское

ВВЕДЕНИЕ
<br><br>Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
<br>Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
<br>Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
<br>Обилие литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу, что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.
<br>В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике.
<br>Трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br><br>1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 288 с.
<br>2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 1999.- 407 с.
<br>3. Алле М. Условия эффективности в экономике. – М.: Научно-издательский центр "Наука для общества", 2003.-304 с.
<br>4. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2000.- 640 с.
<br>5. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000.- 688 с.
<br>6. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцера М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2000.- 928 с.
<br>7. Бейтон А., Казорла А., Долло К., Дре А.М. 25 ключевых книг по экономике. -Челябинск: "Урал LTD", 2001.- 559 с.
<br>8. Белоусова С.В., Полонский В.Г., Белоусов А.М. Корпоративное управление в непроизводственной сфере. -Ростов на Дону: "Феникс", 2003.- 416с.
<br>9. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. – М.: Финансы и статистика, 2003.- 368с.
<br>10. Бланк И.А. Управление прибылью. -Киев: Ника-Центр, 2000.- 544 с.
<br>11. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). – М.: Финансы и статистика, 2001.-240 с.
<br>12. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999.-816 с.
<br>13. Бойетт Дж.Г., Бойетт Дж.Т. Путиводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001.- 416 с.
<br>14. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей . – СПб.: Питер, 2003.- 445 с.
<br>15. Буланова В.С., Волгина Н.А. Рынок труда. – М.: Экзамен, 2000.-448 с.
<br>16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2001.-392 с.
<br>17. Верещагина Л.А., Карелина И.М. . Психология потребностей и мотивация персонала. -Вологда:...