Управление карьерой менеджера

Введение
<br><br>Актуальность темы курсовой работы обосновывается следующими положениями.
<br>Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала.
<br>Многие авторы отмечали необходимость непрерывного развития кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг нас: появлением новой техники и технологий производства современной продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров.
<br>Управление профессиональным развитием и деловой карьерой персонала превратилось в ключевой компонент управления современной организацией. В современном развивающемся рыночном мире социальная значимость процессов управления карьерой неуклонно возрастает. Их оптимальная реализация позволяет достичь баланса интересов отдельного работника и организации в целом.
<br>Целью работы, исходя из ее актуальности, является раскрытие содержания понятия «деловой карьеры» и изучение ее психологических аспектов.
<br>Для достижения этой цели в ходе работы должны быть решены следующие конкретные задачи:
<br>- определить понятие «деловая карьера»
<br>- выделить основные виды деловой карьеры
<br>- изучить потребности, удовлетворяемые работником на различных стадиях деловой карьеры
<br>- проанализировать методы управления деловой карьерой
<br>Структура работы включает в себя введение, две главы, выводы, список литературы и приложения.
<br>Во введении обосновывается актуальность темы работы, ставятся цели и задачи. В первой, теоретической, главе дается определение понятия «деловая карьера», рассматриваются ее виды и стадии. Во второй главе, практической, анализируется методология управления деловой карьерой , в частной карьера рассматривается во взаимосвязи с оценкой персонала. В заключении сделаны соответствующие выводы и разработаны рекомендации.

<br><br>1. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес и биржи, 1994 г., 620 стр.
<br>2. Егоршин А.П. Управление персоналу: учебник для ВУЗов 3-е издание Н. Новгород: НИМБЮ 2001г. 270стр.
<br>3. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999 г., 295 стр.
<br>4. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента (М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури /Пер. с англ.) - М.: Дело, 1993. - 702 с.
<br>5. Петров А.В. Обучению – опережающий характер // Деньги и кредит 6/1999
<br>6. Психологические аспекты подбора и про¬верки персонала/Сост. H. А. Литвинцева. - М., 1997
<br>7. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. - М.: Аспект – пресс, 2000.
<br>8. Резник С. Д., Игошина И. А. , Кухарев К. М. Управление персоналом: практикум. - М.: ИНФРА – М., 2002
<br>9. Русаков С. В.«Оценка персонала – способы развития и мотивация. Стенограмма выступления Русакова С.В. на заседании Южно-Российского Клуба HR – менеджеров 9 июля 1996 года // http://www.hr-club.spersona.ru
<br>10. Сезенин ,В. Е. Оценка персонала как инструмент управления карьерой // Современные аспекты экономики. 2003 . N 16. - С. 205-212
<br>11. Слуцкий Д. Оценка персонала // Аудит и налогообложение, 2001, № 6 , с. 36-39
<br>12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М.:1995 г. 205стр.
<br>13. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.:-ИНФРА – М.2002г. 636стр.
<br>14. Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 1997.
<br>15. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
<br>16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.:2002 г.,355стр.