Социальный менеджмент. Основы мотивации

Введение
<br><br>Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
<br>Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
<br>Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
<br>Сегодня менеджер все больше смещает акцент с управления производством на работу с персоналом. В этом аспекте вопрос мотивации как одной из функций менеджера – очень интересная и актуальная тема для исследования. При постоянно увеличивающемся рынке спроса на труд и повышении требований со стороны работников к организации их труда, именно менеджер, уделивший больше остальных внимания проблеме мотивации персонала, добьется лучших результатов.
<br>Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, то есть желания работать. Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.
<br>Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и...

Список использованной литературы
<br><br>1. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 432 с.
<br>2. Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.
<br>3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2001. – 440 с.
<br>4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономист, 2006. – 670 с., ил.
<br>5. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 282 с.
<br>6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 610 с.
<br>7. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы//Человек и труд. – 2003. – №8. – С. 72–75.
<br>8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 464 с.
<br>9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Нижний Новгород: НИМБ, 1999. – 624 с.
<br>10. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М.: ИД «ФОРУМ-ИНФРА-М», 2006. – 336 с.
<br>11. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с.
<br>12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
<br>13. Кнорринг В..И. Теория, практика и искусство управления. – М.: НОРМА, ИНФРА-М, 2001. – 528 с.
<br>14. Кнышова Е.Н. Менеджмент. – М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2005. – 304 с.
<br>15. Переверзев М.Н., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.
<br>16. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
<br>17. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Изд-во Зерцало, 2002. – 448 с.
<br>18. Федосеев В.Н. Управление персоналом. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 528 с.
<br>19. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала//Управление персоналом. – 2000. – №12. – С. 38–41.