Система бюджетирования на предприятии и его организация

Введение
<br>У компании, которая хочет не просто выжить, но и преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а, базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.
<br>Компании, вооруженные таким мощным оружием, как система бюджетирования планируют и структурируют свое будущее. Таким предприятиям легче получать инвестиции на развитие. Они легко обосновывают цель использования инвестиций и рассчитывают эффективность их использования. Руководитель не подписывает ни одного договора, какие бы соблазнительные условия ни предлагались, если средства по обязательствам данного договора не будут прописаны в нужном месте нужных бюджетов.
<br>В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов является бюджетирование.
<br>В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования продаж и производства при непрерывном мониторинге уровня затрат. По оценкам специалистов бюджетирование является наиболее эффективным методом финансового управления. Поэтому тема бюджетирования столь актуальна в условиях рыночной экономики.
<br>Бюджет- это план, который может быть выражен в натуральных или денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Бюджет есть насыщенный количественными показателями документ под названием план предприятия., формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых (управленческих) решений для компании в целом....

<br><br>1) Калькуляция себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений. – М.: Сов.гум. ун-т, 2000. – 97 с.
<br>2) Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учеб. пособ. – 3 изд., перераб., доп. – М.: Дашков и К, 2002. – 360 с.
<br>3) Керимов В. Э., Минина Е.В. Производственный учет на кондитерских предприятиях: Учеб. пособ. – М.: Маркетинг, 2000. – 116 с.
<br>4) Керимов В. Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. – М.: Маркетинг, 2001. – 328 с.: ил.
<br>5) Климова М.А. Учет и калькулирование затрат на производство: Учеб. пособ. – М.: МГУП, 2002. – 248 с.
<br>6) Козин Е. Б., Козина Т. А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях. – М.: Колос, 2000. – 224 с.: ил.
<br>7) Русакова У. Ю. Учет затрат и калькулирование себестоимости промышленной продукции: Учеб.пособ. – Хабаровск: ДВГУПС, 2001. – 830 с.: ил.
<br>8) Терновой А.К. Бюджетирование: стратегия и тактика в условиях нарастающей нестабильности // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности. – 13 –14 октября. – 1999 .- С. 267 –272
<br>9) Учет затрат на производство продукции, учет готовой продукции и ее реализация. – М.: Сов.гум. ун-т, 2000. – 103 с.
<br>10)Фролова Т.В. Бюджетирование затрат в производстве: Учеб. пособ. – Новосибирск: Знание, 2002 .- 248 с.