Стратегия развития руководителя высшего звена управления

Введение
<br>Стержень любой организации - работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.
<br>Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
<br>Созданию системы и координации работы составляющих организации служит подразделение (отдел) управления персоналом в современной организации. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии. Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации. Вместе с тем, степень эффективности их работы в большой мере зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. В практической деятельности линейные службы несут прямую ответственность за достижение целей организации и поэтому наделены полномочиями принимать решения, касающиеся распределения и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов. Функциональные подразделения призваны при помощи экспертных советов помогать линейным руководителям повышать эффективность принимаемых решений. Поэтому наиболее оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом.
<br>Функции отдела управлением персоналом организации заключается в:
<br>- формировании системы управления персоналом;
<br>- планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;
<br>- проведении маркетинга персонала;
<br>- определении кадрового...

Список используемой литературы:
<br>1. Веснин В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» - М.: Юристъ, 2008.
<br>2. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2006.
<br>3. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело, 2007.
<br>4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
<br>5. Егоршин А. П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 2007.
<br>6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2006.
<br>7. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия: Учебное пособие». - М., 2008.
<br>8. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб, 2000.
<br>9. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 2006.
<br>10. «Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007.