Фирма_как_объект_стратегического_управления

Введение
<br>Понятия "менеджмент" и клиентоориентированный сервис появились в сфере медицинских услуг недавно в связи с возникновением платной медицины и медицинского бизнеса как такового. В условиях формирования рыночных отношений остро встала необходимость продажи медицинских услуг. Медики со стажем помнят, как совсем недавно они говорили «лечить больного», потом стали говорить «обслужить пациента». Сейчас же медики могут только предложить пациенту свои услуги, а уже он волен выбирать, где их получить. Иными словами, медицина вначале перешла в сферу обслуживания, а сегодня стала сферой бизнеса, так как вынуждена зарабатывать на свое существование в условиях развивающейся конкуренции. И как это не режет ухо профессионалов старых добрых поколений медиков, сейчас мало уметь хорошо лечить, важно уметь эффективно продавать свои услуги. Реформа здравоохранения является серьезным доказательством объективности этого процесса. Задача клиник - не только выжить в этих сложных условиях, и стать конкурентоспособными и заработать достаточно средств для своего дальнейшего развития.
<br>При такой постановке задачи на первый план выходит качество управления клиникой. Для этого необходим переход от «советского» типа управления (или администрирования) к западному. Другими словами, клиники как объект хозяйствования нуждаются в эффективном менеджменте.
<br>Объектом наблюдения является ООО «Дентал-Сервис» (г. Новосибирск).
<br>Объектом исследования является процесс стратегического управления в организации
<br>Предметом исследования является оценка уровня стратегического управления в ООО «Дентал-Сервис», принципы, формы и методы стратегического управления.
<br>Целью настоящей работы является рассмотрение теорий стратегического управления и оценка стратегического управления в ООО «Дентал-Сервис» (г. Новосибирск), а также разработка предложений по его усовершенствованию.
<br>В работе поставлены следующие задачи:
<br>-...

Библиографический список
<br><br>1. «Об организации работы стоматологических учреждений в новых экономических условиях хозяйствования» Приказ МЗМП РФ от 06.08.96 г. N 312.
<br>2. Виханский О. Стратегическое Управление. - М: Гардарики, 2003.
<br>3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2005.
<br>4. Зуб A.T. Стратегический менеджмент: Теория и практика. — М.: Аспект Пресс, 2002.
<br>5. Портер М. Конкуренция. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.
<br>6. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка. — М.: Финансы и статистика, 2003.
<br>7. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. — СПб.: Бизнес-Микро, 2005.
<br>8. Правовые основы стоматологической практики // http://stomatology.academy-vip.com
<br>9. Международный стоматологический портал // http://www.stomatolog.md
<br>10. Экономика и менеджмент в стоматологии // http://www.e-stomatology.ru/pressa/periodika/ekonom_man/3_2003/
<br>11. Российский стоматологический портал // http://www.dantist.stom.ru
<br>12. Электронная версия газеты «Стоматология сегодня», 2003. - № 8 (30) // http://www.dentoday.ru/30/art34.shtml
<br>13. Белкин Ф. Коммерческая медицина: платная не значит частная // Экономика и время, 2004. - № 34 (521)
<br>14. Дентал-Сервис стоматологическая сеть. Официальный сайт компании //http://www.dentservice.ru
<br>15. Мнения о конкуренции // DMG, 2005. - № 2. http://www.dmg.ru
<br>16. Руденко А. Стоматология не всем по зубам // Посольство медицины http://www.medicus.ru
<br>17. Тогунов И.А., Врач и пациент на рынке медицинских услуг, 2003 // marketing.spb.ru/lib-special/togunov/index.htm
<br>18. Бондаренко Н.Н. Стоматолог и пациент: права, обязанности, ответственность // Медицинская книга, Москва, 2004 г. – 235 стр.
<br>19. В.Г. Бутова, В.Л. Ковальский, Н.Г....