Оценка финансового потенциала организации на основе ССП (система сбалансированных показателей)

Введение
<br><br> Анализ современных систем менеджмента, используемых как за рубежом, так и в России с точки зрения их эффективности свидетельствует о еще значительных резервах их развития. На сегодняшний день в системе стратегических и финансовых целей развития организаций (компаний, предприятий) предпочтение отдается росту их стоимости, либо капитализации.
<br> На базе оценочной деятельности была создана концепция изучения финансового потенциала предприятия с использованием сбалансированной системы показателей (ССП). Оценка финансового потенциала предприятия должна носить комплексный характер, поскольку стоимость предприятия, а значит, и его потенциал, создается благодаря оптимальному сочетанию четырех факторов производства: капитала, земли, труда, а также предпринимательской способности. Одним из наиболее эффективных методов управления, позволяющим предприятию реализовать свою стратегию с целью перехода в качественно новое состояние, является сбалансированная система показателей.
<br> Набор ССП точнее отражает области деятельности, подконтрольные руководителю организации. Он включает: рыночные показатели (маркетинг); результаты продаж; производственные результаты и поставки; администрирование; финансовые показатели; безопасность фирмы; человеческие ресурсы; результаты с точки зрения учредителей и инвесторов.
<br> Эффективность ССП определяется следующими принципиально важными обстоятельствами: возможностью согласования стратегических целей с оперативными действиями при реализации стратегии развития предприятия; использованием как финансовых, так и нефинансовых показателей, что необходимо для оценки деятельности предприятия, связанной с нематериальными активами и информацией; своевременностью реакции на несоответствующие изменения в бизнес-процессах посредством различия показателей, которые измеряют достигнутые результаты, и показателей, которые отображают процессы по достижению этих результатов.
<br>...

<br>1. Антикризисный менеджмент / Под ред. Проф. Грязновой А.Г. М.: ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2006.
<br>2. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд. М.: Институт новой экономики, 1999.
<br>3. Гришаев С.П., Аленичева Т.Д. Банкротство. Законодательство и практика применения в России и за рубежом. М.: ЮКИС, 2006.
<br>4. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. М.: Изд-во «ПРИОР», 2007.
<br>5. Батурина Н.А. Внутрихозяйственный контроль оборотного капитала хозяйствующего субъекта, его организационное обеспечение// Справочник экономиста, 2007. - №9. – с.82-88.
<br>6. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 144 с.
<br>7. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. – СПб.: Питер, 2004. – 240 с.
<br>8. Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами//Финансовый директор, 2007. - №1. – с.34-41.
<br>9. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью// Финансовый директор, 2006. - №5. – с.30-43.
<br>10. Грамотенко Т.А. Финансовое состояние: экономические аспекты. М.: Изд-во МГУ. 2007.
<br>11. Дубинчин А. Достижение финансовой устойчивости: проблемы теории и практики//Хозяйство и право. 2005. № 7.
<br>12. Зенин И.А. Финансовое состояние предприятия: Учебное пос. М.: Изд-во МГУ, 2006.
<br>13. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.:Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2007. – 312 с. (с.230-297).
<br>14. Кушим Н., Вишневская И. Как управлять дебиторской задолженностью// Финанс, 2005. - №18. – с.50-109.
<br>15. Паронян А.С., Иваченкова Т.И. Управление оборотными активами в организациях АПК//Финансовый менеджмент, 2006. - №5.
<br>16. Списание дебиторской и кредиторской задолженности. Кратко и доступно/Под общей ред. В.В. Семенихина. – М.:Эксмо, 2007. – 80 с....