Анализ внешней и внутренней среды ООО Пять плюс

Введение
<br><br>Актуальность исследования. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования органи¬зации.
<br>Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
<br>Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать...

Список используемой литературы
<br><br>1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. 26.01.2009. № 4. Ст. 445.
<br>2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I от 30.11.94г. №51-ФЗ (принята ГД ФС РФ 21.10.1994 (ред. от 30.12.2008). Часть II от 26.01.96г. №14-ФЗ (принята ГД ФС РФ 22.12.95г.) (в ред. от 25.12.2008).
<br>3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 30.12.2008) // Собрание законодательства Российской Федерации. 07.01.2002. № 1 (часть 1). Ст. 3.
<br>4. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб: Союз, 2005. – 463 с.
<br>5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. С.Н. Агеевой. - М.: Экономическая жизнь, 2004. - 300 с.
<br>6. Большаков А.С. Современный менеджмент: Учебник / А.С. Большаков. - Санкт-Петербург. : Питер, 2005. - 416 с.
<br>7. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 256 с.
<br>8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М. : Юристъ, 2005. – 495 с.
<br>9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Высшая школа, 2006. - 325 с.
<br>10. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 321 с.
<br>11. Гвишиани, Д.М. Организация и управление. - 3-е изд., перераб. - М.: Просвещение, 2005. - 332 с.
<br>12. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления. - М.:Сувенир, 2006.- 250 с.
<br>13. Даросова Е.М. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2005. - 380 с.
<br>14. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник: [Для вузов по специальностям 061100 “Менеджмент орг.”] / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Юристъ, 2004. – 413 с.
<br>15. Зуб А.Т....