Организационная культура как фактор успешной деятельности современных организаций

Введение
<br><br>Актуальность исследования. Все организации независимо от целей деятельности создаются и действуют в определенной культурной среде. Она во многом определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри организации.
<br>Организационная культура состоит из общепризнанной на фирме системы ценностей и убеждений, которые управляют действиями и поведением индивидов, образующих организацию. Она помогает сотрудникам понять, как функционирует организация, раскрывая им нормы поведения на фирме. Ценности и убеждения, составляющие организационную культуру, воздействуют на концепцию внутренней среды, формируют основы корпоративных целей, определяют поведение членов организации в различных ситуациях. Организационная культура влияет на выбор стратегических целей, устанавливает стиль управления и маркетинга. В связи с этим многие исследователи утверждают, что организационная культура даже более важна, чем стратегия и организационная структура фирмы.
<br>Организационная культура фирмы включает не только глобальные нормы и правила, но и текущий регламент деятельности. Отклонение от этих норм сильно влияет на человека как положительно, так и отрицательно. Это связано с организацией работы на рабочем месте, системой материального и морального стимулирования, стилем руководства, системой контроля, одеждой, отношением к особенностям характера. Организационная культура основана прежде всего на культуре власти, роли, поступков и личности. Культура власти определяется профессионализмом руководства и лояльностью подчиненных. Организационная культура поступков базируется на потребностях и интересах человека и общества, на приоритете личного над общественным. Культура роли работника определяется набором служебных инструкций и положений. Все эти аспекты организационной культуры играют важную роль в успехе фирмы, при этом отношения между культурой и результатами работы организации зависят прежде всего от содержания тех ценностей, которые...

<br><br>1. Боголепов В.П. О состоянии и задачах развития общей теории организации. - М.: Наука. 2006.
<br>2. Валуев С.А. Организационный менеджмент. — М.: Нефть и газ, 2005.
<br>3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, 2007.
<br>4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 2004.
<br>5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. — М.: Банки и бир¬жи, ЮНИТИ, 2006.
<br>6. Гелловей Л. Операционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2004.
<br>7. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структуры, процес¬сы. - М.: ИМ, 2002.
<br>8. Золотогоров В. Организация и планирование производства. — М.: ИНФРА-М, 2004.
<br>9. Зотов В.В. Задачи и организационные основы менеджмента. — М.: Корона-Принт, 2006.
<br>10. Дизель П.М. Поведение человека в организации. — М.: Эко¬номика, 2002.
<br>11. Доблаев В.Л. Теория организаций. - М.: Институт молодежи, 2004.
<br>12. Керженцев П.М. Принципы организации. — М.: Экономика, 2006.
<br>13. Коренченко Р.А. Теория организации. - Пермь: ПГУ, 2004.
<br>14. Красовскии В.Д. Организационное поведение. - М.: ЮНИТИ, 2007.
<br>15. Латфуллин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение: Учебное пособие. — М.: Айрис-пресс, 2002.
<br>16. Лафта Д.К. Эффективность менеджмента организации. — М.: Дело, 2004.
<br>17. Люгпенс Ф. Организационное поведение. - М.: МНФРЛ-М, 2006.
<br>18. Мароши М. Организация. Стимулирование Эффективность. — М.; Прогресс, 2003.
<br>19. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.-480 с.
<br>20. Молл Е. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финан¬сы и статистика, 2007.
<br>21. Организационная культура предприятия/Под ред. В. Г. Алиева. – М.: Инфра, 2004.
<br>22. Радченко Я.В. Теория организации. — М.: ГЛУ, 2005.
<br>23. Райченко А. В. Парадигма организации /Новое мировоззрение — М.: ГУУ, 2002.
<br>24. Райченко А. В. Прикладная...