Система управления ЗАО Алейскзернопродукт

ВВЕДЕНИЕ
<br><br>Актуальность данной работы состоит в том, что в наше динамичное время повышение эффективности управления является ключевой задачей, поскольку в жёсткой конкурентной борьбе выживают лишь сильнейшие – те, которые умеют вовремя перестроиться в соответствии с быстро меняющейся окружающей средой.
<br>Система управления - это совокупность элементов (подсис¬тем), объединенных информационными связями и процессами, направленными на достижение некоторых целей. А это позволяет считать, что система создается для достижения целей, кото¬рые направлены на решение проблем. Проблемы служат факто¬ром, инициирующим менеджмент на повышение эффективности производства и управления. Системы управления предпри¬ятиями, как правило, характеризуются сложностью, вероятностным проявлением параметров состояния управляемых объектов и неопределенностью принятия решений.
<br>Система управления является формой реального воплощения уп¬равленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей субстанции, посредством которой управление приоб¬ретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления — практическую реализацию. В реальной действитель¬ности управленческая деятельность - это функционирование систе¬мы управления.
<br>Целью курсовой работы является совершенствование системы управления предприятия.
<br>Задачи исследования заключаются в следующем:
<br>- рассмотреть теоретические аспекты системы управления организацией;
<br>- проанализировать кадровые и организационно-технические аспекты ЗАО «Алейскзернопродукт»;
<br>- исследовать внешние условия функционирования организации;
<br>- разработать совершенствование системы управления ЗАО «Алейскзернопродукт».
<br>Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Алейскзернопродукт».
<br>Предметом исследования является процесс изучения существующей системы управления на предприятии.
<br>На основе...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
<br><br>1. Большаков, А.С., Михайлов, В.И. Современный менеджмент: теория и практика. 2-е изд. Санкт-Петербург: Питер , 2002. – 256 с.
<br>2. Виханский, О.С. Стратегическое управление. - М.: Высшая школа, 2003. -325 с.
<br>3. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 615 с.
<br>4. Горфинкель, В.Я., Швандар, В.А. Экономика предприятия. – М., Юнити – Дана, 2006. – 350 с.
<br>5. Коробченко, В.П. Роль организационной структуры в формировании стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. –2006. -№3. – С. 23-25.
<br>6. Локтев, С.А., Межов, И.С., Урман, Л.И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России// ЭКО. – 2007. - №5. –С. 164-172.
<br>7. Лушников, Ю.С. Особенности оценки и отбора организационных структур на предприятиях // Теория и проектирование управления. – 2005. -№7. – С. 43-45.
<br>8. Мастерство менеджмента / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2004. - 704 с.
<br>9. Маусов, Н.Н., Кулапов, М.Д. Эффективность системы управления предприятием: Учеб. пособие. - М.: Высшая школа, 2005. - 285 с.
<br>10. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник. – М., «Дашков и К», 2004. – 1012 с.
<br>11. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М., Инфра – М., 2006. – 528 с.
<br>12. Старобинский, Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: «Соминтэк», 2006. - 120 с.
<br>13. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2004. – 160 с.
<br>14. Титов, В.В. Системный анализ экономического состояния предприятия// Финансовая стратегия в управлении предприятием/ Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2007.
<br>15. Титов, В.И. Экономика предприятия. – М., Инфра – М., 2004-462 с.
<br>16. Уотерман, Р. Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./ Под ред. В.Н....