Методы задач оптимизации в разработке управленческого решения

Введение
<br><br>Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решения - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
<br>Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности предприятия - главная функция менеджера.
<br>Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности предприятия. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
<br>В управлении предприятием принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что на предприятии решение касается не только одной личности, а относится к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае менеджера интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
<br>Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные...

Список использованных источников
<br><br>1. Бирман Л. В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 208 с.
<br>2. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега, 2004.
<br>3. Воробьев С. И. Управленческие решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
<br>4. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Лань, 2002. – 528 с.
<br>5. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
<br>6. Колпаков В. М. Теория и практика управленческих решений. Учебное пособие для вузов. – Киев: МАУП, 2000. – 256 с.
<br>7. Литвак Б. Т. Разработка управленческого решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: Дело, 2002.
<br>8. Мильнер З. Б. Теория организации. – М., 2005.
<br>9. Мохл Е. Г. Менеджмент: Организационное поведение. Учебное пособие по специальности «Менеджмент». – М.: Финансы и статистика, 2000. – 160 с.
<br>10. Построение организации и делегирование полномочий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nuru.ru