Кадровый менеджемент в торгово-розничной компании

Введение
<br>Тема бизнеса и управления в нём всегда актуальны. Бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и другие. Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления предприятия оказывает численность персонала. В зависимости от их численности предприятие имеет свою специфику и менеджмент.
<br>Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. По мере роста предприятия, объема продаж и численности сотрудников возникает необходимость в создании некой управленческой группы, деятельность которой направлена на обеспечение организации необходимыми человеческими ресурсами и эффективное управление ими с целью эффективного функционирования организации в условиях жесткой конкуренции.
<br>Управление, рассматриваемое в современном менеджменте как воздействие на производственную деятельность людей, объединенных в рабочие группы, называется кадровым менеджментом или управлением персоналом и представляет собой часть общей социально-экономической системы организации.
<br>Система управления персоналом (или кадрами) на предприятии представляет собой сложный механизм взаимодействия в процессе осуществления совместной экономической деятельности с сотрудниками всех уровней и категорий. Главным объектом в системе кадрового управления выступают конкретные люди, сотрудники организации, а также их личные, групповые и корпоративные интересы.
<br>С развитием рыночных отношений, увеличением объемов производства продукции и услуг, расширением экономических связей предприятий усложняется и система управления кадрами,...

Список использованной литературы
<br>1. Аксенова, Е.А.; Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров – М.: Банки и биржи, 2004
<br>2. Аширов Д. А. Управление персоналом. - Изд-во: ТК Велби, Проспект, 2007
<br>3. Боб Адамс. Эффективное управление персоналом. - Изд-во: АСТ, Астрель, 2006
<br>4. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления./В.И.Бовыкин – М.: Экономика, 2002
<br>5. Бриджитт Сиван. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали). - Изд-во: Претекст, 2007
<br>6. Булгакова Ю. Материалы тренинга «Построение эффективной системы управления персоналом. Директор по управлению персоналом», 2008
<br>7. Бухалков М. И. Управление персоналом. Учебник
<br>Изд-во: Инфра-М, 2007
<br>8. Васильева, Н.В. Обучение персонала / Н.В. Васильева // Справочник кадровика. –2005. –№ 3
<br>9. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. – Изд-во: ТК Велби, Проспект, 2007
<br>10. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание./В.Р.Веснин -М.: Триада Лтд, 2003
<br>11. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах. - Изд-во: Проспект, ТК Велби, 2007
<br>12. Галенко В.П., Г.П. Самарина О.А. Страхова. Бизнес-планирование. - СПб.:Питер,2004
<br>13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е допол¬ненное и переработанное./И.Н.Герчикова - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2002
<br>14. Глазов М. М., Фирова И. П., Истомина О. Н. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал - менеджмента. - Изд-во: Андреевский Издательский дом, 2007
<br>15. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации./М.В.Грачев М.: Дело, 2003
<br>16. Гибсон, Д.П. Организации: Поведение, структура, процессы. Учебник для ВУЗов / Д.П. Гибсон. – М: Инфра - М, 2000.
<br>17. Дидье Нуайе. Повышайте...