Внутренняя среда организации

Введение
Актуальность выбранной темы заключается в следующем. Для менеджера-практика высшего уровня руководства достаточно актуальной на сегодняшний день можно считать проблему - как добиться оптимизации всего огромного механизма управления крупной компанией в условиях необходимости активного сокращения издержек в связи с обострением ситуации в экономике и развитием общего системного кризиса.
Решение предполагает, по-видимому, последовательный или параллельный подходы. В первом случае представляется целесообразным выбор одной из внутренних подсистем компании, например, это может быть персонал или структура и поиск средств, позволяющих оптимизировать эту подсистему применительно к общим целевым функциям организации.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических основ особенностей управления внутренней средой организации.
Задачи курсовой работы:
- определить сущность и рассмотреть методы анализа внутренней среды организации;
- определить роль человеческого потенциала в современной организации;
- привести особенности управления внутренней средой организации.
Объект исследования – внутренняя среда организации.
Предмет исследования – процесс управления внутренней средой организации.

1. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2006. – 416с.
2. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2005. – 411с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2006. – 256с.
4. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2006. – 432с.
5. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.
6. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591с.
7. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб: Бизнесс-пресса, 2005. – 422с.
8. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2002. – 430с.
9. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2007.
10. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. – М.: Высшая школа, 2005. – 248с.
11. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
12. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / В. Краснова; Под ред. В. Красновой, А. Привалова. – 2-е изд. – М.: Журн. Эксперт, 2007. – 173с.
13. Управление человеческим потенциалом современной организации / Ред. С.Д. Резник. – Пенза: ПГУАС, 2004. – С. 102.
14. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 350с.
15. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2003. – 256с.