Портфельный анализ с использованием матрицы Маккинси

Введение
<br><br>За последние пятнадцать лет экономические условия работы российских предприятий сильно изменились. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют руководителей предприятий самих заботиться о судьбе своего дела. Это означает, что они должны уметь формулировать цели, оценивать преимущества и недостатки своих предприятий, предвидеть возможные внешние угрозы и опасности и осуществлять управление предприятием соответственно изменениям внешней среды, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента, что свидетельствует об актуальности темы работы.
<br>В зарубежной и отечественной литературе вопросам исследования сущности стратегического анализа уделяется весьма мало внимания. На практике непроработанность стратегического поведения в условиях неопределенности и динамизма изменения факторов внешней окружающей среды, неподконтрольных предприятию, может привести не только к потере доходов, но и к более серьезным последствиям, например, банкротству или смене собственника. Таким образом, стратегический анализ является определяющим фактором успешного стратегического поведения.
<br>Теоретико-методическим аспектам стратегического анализа посвящено немало работ как зарубежных, так и отечественных ученых. Существенный вклад в развитие данной проблемы внесли И. Ансофф, Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хаттен, А. Хедуори, Д. Шендел. Российские исследователи вопрос стратегического анализа рассматривают главным образом не самостоятельно, а в рамках теории организации систем перспективного управления научно-техническим и социально-экономическим развитием предприятия. Проблемы стратегического анализа рассматриваются в работах Г.А. Бурениной, О.С. Виханского, Г.Я. Гольдштейна, В.С. Ефремова, В.Э. Керимова, Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Хорина и многих др. Работы этих авторов помогают выявить и...

Список использованной литературы
<br><br>1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.:Питер, 1998.
<br>2. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред.Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2000.
<br>3. ВиханскийО.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001.
<br>4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юристъ, 2002.
<br>5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
<br>6. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: Как создать, завоевать и удержать рынок. / Пер. с англ. — 2-е изд., исправ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — С 296.
<br>7. Ламбен Жан-Жак Менеджмент ориентированный на рынок. – Спб.: Питер, 2004.
<br>8. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб: "Питер", 2000.<br>9. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: ПИТЕР, 2001.
<br>10. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. — М.: Экономистъ, 2007. — С 568.
<br>11. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы маркетинга: Учебно-методическое пособие. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. — С. 180.
<br>12. Токарев Б. Е. Методы сбора и использования маркетинговой информации. - М.: "Юристъ", 2001.<br>13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005.
<br>14. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003
<br>15. Управление организацией: Энциклопедический словарь./ Под ред. А. Г.Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина.– М.: ИНФРА-М, 2001.