Решение как средство воздействия управляющей системы на управляемую

ВВЕДЕНИЕ
<br>Бернарда Шоу полагает, что экономика – это умение пользоваться жизнью наилучшим образом. Подобное утверждение можно привязать и к менеджменту. Немного преобразовав фразу классика, получается важнейшей на сегодняшний день во всем мире принцип менеджмента: "максимальный результат при минимальных затратах". Именно этого и стремится достичь теория принятия и реализации управленческих решений.
<br>Принятие решения представляет собой осмысленный выбор из имеющихся вариаций или альтернатив линий действий, уменьшающих разрыв между настоящим и будущим – желательным состоянием организации.
<br>Менеджерам различных организаций приходится апробировать множество комбинаций возможных действий для того, чтобы найти правильное решение для конкретной организации в конкретное время и в конкретном месте. Принятие управленческого решения – это предпочтение как и что планировать, формировать, мотивировать и проверять.
<br>Важным аспектом любой управленческой деятельности безусловно является принятие решений. Так, можно представить, что принятие решений это "центр", вокруг которого вращается вся жизнь организации.
<br>Рассматривая высшие уровни управления, невольно приходишь к выводу, что ответственность за принятие важных решений – это довольно нелегкое моральное бремя. Вследствие этого хороший руководитель не может себе позволить принимать необдуманных решений.
<br>Цель курсовой работы заключается в анализе решения как средства воздействия управляющей системы на управляемую.
<br>Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
<br>1) осмыслить роль, занимаемую управленческими решениями в современных экономических условиях, понять их место в информационной системе организации;
<br>2) рассмотреть теоретические основы: суть, систематизацию управленческих решений, методы и способы принятия, функции управленческих решений.
<br>3) охарактеризовать объект...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br>1. Абрамов А.А., Кузнецова А.Н., Ковалев А.П. / Управление предприятием: Учебное пособие / Москва / РГОТУПС / 2006
<br>2. Науман Э. Принять решение – но как?: Пер. с нем. – М:. Мир, 2000. – 198с.
<br>3. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.
<br>4. О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник – М.: Гардарики, 2002.
<br>5. Организация и планирование производства, Учебное пособие, Т.А.Макареня, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007
<br>6. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 2001.
<br>7. Принятие решений в организациях. Учебное пособие. / Кулагин О.А. - Сентябрь, 2001.
<br>8. Принятие управленческих решений. Учебное пособие для вузов. / Воробьев С.Н., Варфоломеев В.И. - КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001.
<br>9. Разработка управленческого решения. / Литвак Б.Г. - Дело, 2004.
<br>10. Теория принятия решений: учебник, Орлов Александр, Экзамен, 2006.
<br>11. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" Егорычев Дмитрий, Лукичева Любовь, Омега-Л, 2006
<br>12. Управленческие решения, Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В., ЮНИТИ, 2003, 317с.
<br>13. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. — 2002. — 314 с. — (Серия"Высшее образование").