Управление по целям

Введение
Метод управления по целям является одним из эффективных практических подходов в управлении. Именно этот метод обладает потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов.
Управление по целям – это способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Персонал, ясно осознающий поставленные перед ним задачи, трудится лучше тех, кто не отличается вниманием к своим перспективам.
Для руководителей всех подразделений предприятия (фирмы) определяется главная область их ответственности, выраженная в конкретных заданиях. Сравнение фактического состояния дел с заданными целями является оценкой успеха.
Дерево целей позволяет четко соотнести связи подчинения и руководства «дерева целей» с реально существующими в организации.
Таким образом, главными положениями управления по целям являются:
1. Деятельность управляющих должна оцениваться по их достижениям.
2. Управляющие должны знать свои цели.
3. Управляющие и подчиненные должны иметь право голоса при определении своих собственных целей.
4. Цели каждого подчиненного должны способствовать достижению целей его руководителя.
5. Особенностью является то, что руководитель и его подчиненный достигают согласия о дальнейшей деятельности. Она должна быть сформулирована как программа действий для подчиненного, которую он способен реализовать. В данном случае руководитель выступает по отношению к подчиненному, прежде всего, в роли консультанта.
Суть управления по целям, или целевого менеджмента, состоит в том, что система официальных целей на каждом уровне управлении фирмой дополняется индивидуализированными, персонифицированными целями сотрудников. Эти цели формулируются в совместном диалоге между начальниками и подчиненными и служат для уточнения и корректировки официальных . Именно за их достижение люди несут ответственность в первую очередь, и именно это достижение в первую очередь стимулируется....

1. Аакер Д., Стратегическое рыночное управление – СПб.: Питер, 2008.
2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М: Дело, 2002.
3. Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // Менеджмент в России и за рубежом - №1 – 2003.
4. Виханский О. С.Стратегическое управление: Учебник. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2006.
5. Гончарук В.А. Развитие предприятия // Корпоративный менеджмент - №1 – 2009.
6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2008.
7. Курс MBA по стратегическому менеджменту – М.: Альпина Паблишер, 2005.
8. Литягин А.А. Целевое управление для организации // Менеджер по персоналу - №2 – 2005.
9. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2007.
10. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008.
11. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
12. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2005.
13. Скриптунова Е. Управление по целям – инструмент нового времени // Officefile - №57 – 2008.
14. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. – М.: ЮНИТИ, 2005.
15. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – СПб: Нева, 2004.