Теория управления и структура производственных систем Проектирование структуры производственных систем

Введение
<br><br>Современное производство – это сложная система, состоящая из большого количества подсистем. Нет однозначного подхода ни к определению, ни к клас-сификации производственных систем (ПС). Однако, базисом этой системы явля-ется процесс производства продукции, технологические и организационные осо-бенности которого в краткосрочной перспективе влияют на "надстройку", со-стоящую из системы бухгалтерского учета, менеджмента организации и марке-тинга. Существует и обратная, долгосрочная связь, позволяющая в соответствии с целями и задачами людей изменить технологию и процесс производства, что, в свою очередь, приводит к преобразованию "надстройки". Высокий уровень тех-нологии, организации производства и менеджмента позволяют предприятию до-минировать на рынке, активно продвигая свои товары к потребителю. Поэтому совершенство структуры управления производственной системой является од-ним из залогов успешного существования предприятия в условиях рынка, осо-бенно при существующем в настоящее время кризисе.
<br>На структуру управления организации влияют две категории факторов: контекст, в котором функционирует организация (размер организации, техно-логия, культура, окружающая среда) и стратегия проектирования организации, которая подвержена влиянию национальных культур и других контекстуальных факторов. Промышленное предприятие – это один из типов организации. Нет общепризнанной точки зрения на структуру предприятия как некой организа-ции. Однако, четко определены понятия двух частных структур предприятия – это производственная структура и организационная структура управления пред-приятием, которые, как правило, рассматриваются отдельно, поскольку между этими структурами нет прямой связи. Целью настоящего исследования являет-ся изучение организационной части структур управления производственными системами и главных принципов их построения. При этом решаются следую-щие задачи: изучается понятие управленческой структуры и...

.<br><br>1. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 2005.
<br>2. Мильнер Б. 3. Теория организации – 3-е изд., перераб. и доп. – М:. Ин-ФРА-М, 2003.
<br>3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. — С.-Пб: Питер, 2003
<br>4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: — М.: Дашков и К°, 2008.
<br>5. Алексеевский В.С., Коротков Э.М. Введение в специальность «Менедж-мент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
<br>6. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Исследование систем управления. — М.: Экзамен, 2005.
<br>7. Васильев Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.Н. Теория управления. — М.: ИНФРА-М, 2005