Общая характеристика центров ответственности.

Введение
Для получения достоверной информации о финансовых результатах от реализации сданных заказчикам работ необходимо установление взаимосвязи между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Организация такого учета составляет основу учета затрат по центрам ответственности. Он предполагает выделение зон (центров) ответственности за расходы и доходы в соответствии с организационной структурой предприятия. Центром ответственности может быть производственная бригада или участок, цех, подразделение и т.п., руководитель которого индивидуально отвечает за результаты его работы. Переход на подобную систему управленческого учета расходов на выполнение полиграфических работ позволит получать реальную информацию о финансовых результатах по отдельным заказам .
Особое внимание системы управленческого учета направлено на отражение динамики поведения затрат различных ресурсов в зависимости от таких факторов, как увеличение или уменьшение объемов сбыта, изменение ассортимента продукции и др. Кроме того, большое внимание уделяется учету затрат по центрам ответственности.
В целях осуществления контроля за использованием всех видов ресурсов предприятия производится оперативный анализ деятельности каждого центра ответственности, на основе которого выявляются "узкие" места в производстве и реализации. Полученная информация предоставляется линейным менеджерам для принятия своевременных управленческих решений.
Учет затрат по центрам ответственности основан на установлении взаимосвязи затрат с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование определенных ресурсов и получение определенных доходов.
Актуальность темы обусловлена тем, что с помощью учета по центрам ответственности затраты распределяются между отдельными участками производственного процесса. Все затраты по центрам ответственности должны классифицироваться как регулируемые и нерегулируемые со стороны менеджера центра ответственности. Это...

1. Адамов Н., Кастуев А. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 36, 37, сентябрь 2008.
2. Бахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИКФ (Омега-Л: высш. шк.), 2002. – 399с.
3. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С. Безруких. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 449с.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Юристь, 2003. — 402с.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2002.-559с.
6. Кондраков М.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.:Инфра-М., 2006- 562с.
7. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней.- М.: Эксмо, 2008.- С.224-225.
8. Никандрова Л.К., Никандров К.Л.Методы учета расходов на производство и реализацию продукции (калькулирования себестоимости) на полиграфических предприятиях //Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, N 5, май 2008.
9. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учеб. пособие. - М.: УРСС, 1997. – 390с.
10. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. — М.: ИНФРА-М, 1997. – 447с..
11. Управленческий учет: Учеб. пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. -2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 502с.
12. СПС Гарант